深度揭秘阿里巴巴政委体系
深度揭秘阿里巴巴政委体系HR实名俱乐部 | 2016-03-2008:24小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系，文章最后，有惊喜哦
出品：HR实名俱乐部(微信hr_club)作者：陈祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的
Q：阿里政委是什么意思
Q：阿里政委就是HRBP吗
Q：阿里政委什么时间开始做的
Q：阿里推行政委体系原因是什么
Q：阿里政委出现是必然还是偶然
Q：政委与传统HR主要差别是什么
Q：政委和HRBP的创新点是什么
第二部分：阿里政委是怎么设置的
Q：阿里政委架构怎么搭建的
Q：阿里政委与业务经理什么关系
Q：阿里政委是怎么定位吗
Q：阿里政委对外怎么招聘
Q：阿里政委工作目标是什么
Q：阿里政委都是女生吗
Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的
Q：做阿里政委需要什么能力
Q：阿里政委特色工作有那些
Q：阿里政委如何了解业务
Q：阿里政委如何“闻味道”
Q：阿里政委如何“照镜子”
Q：阿里政委如何“搭场子”
Q：阿里政委如何跟员工访谈
第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系
Q、政委体系适合什么样的企业
Q、政委归业务部门还是人力资源管
Q：政委体系应该怎么落地
Q、政委核心能力模型是什么
Q、政委背景下的三支柱怎么设
Q：怎么判断政委体系落地成功
【第一部分：阿里政委是怎么推行的
】Q、阿里政委就是HRBP吗
“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(f
阿里政委体系
阿里巴巴的政委宝典阿里政委体系的含义向军队学管理人是资本而不是成本人力资源管理框架模型企业的意识形态、价值导向“政委体系”的由来••“政委体系”的创意来自马云2005年《历史的天空》和《亮剑》，引起了马云的极大兴趣。
政委体系的构建三步走战略第一阶段第二阶段第三阶段强化人力资源管理部门职能搭建框架打造政委体系正确定位，确立核心价值观垂直管理的组织保证完善政委体系完善薪酬体系和绩效考核制度，人员培养体系作用力与反作用力承上启下政委的职能政委：“将”“帅”有别，人尽其才角色：抓人心，放业务1.业务部门的合作伙伴2.人力资源增值3.文化和价值观的诠释、宣导、传承4.员工和公司的桥梁、纽带小政委的基本素质阿里小政委的基本素质专业化技术能力：office软件应用、数据分析能力专业能力：劳动人事相关法律法规、薪酬、选人技能、团队构建和团建、员工咨商人际敏感沟通协调分析和解决问题危机管理学习能力自我管理职业化说服和影响力品格特质正直客观积极正面爱责任心严谨抗压AlibabaValue小政委愿景B2BHR的Mission通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围，打造丰富、优秀的人才梯队，从而为ALIBABA达成使命做出贡献。
透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区。
B2BHR的Vision
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示
政委体系主要是从事思想教育工作和协调工作的，对人力资源管理的启示是：1、从思想抓起，思想统一，行动才能真正统一；2、要做好员工关系工作，随时发现问题，解决问题；3、给员工一个倾诉的途径，疏散优于封堵。
阿里政委体系对职业发展有什么启示
引入军事管理体系，学习独（）裁管理手段，为将来全国“大数据”独（）裁统治做准备。
HRBP阿里
史上最全阿里政委体系解密分析2016-11-29 阿里政委在外界看来一直是个神秘的组织，权力惊人，非常强势。
陈老师的这节课程，从阿里政委的起源、架构设置、工作内容等三大方面全盘解构阿里政委体系，同时也给出了我们如何借鉴阿里政委体系的建议。
1政委是怎么来的
一、政委的起源政委全称叫政治委员制度，来源于意大利共和国雇佣军。
政委制度用得最好的是我党，我党的军队，政治等都用过政委体系，包括在大学里都有相应的辅导员制度，其背后有一套非常有好的逻辑，主要有两点：1）枪杆子：起到制衡和监督的作用。
2）笔杆子：起到组织文化方面的引导和管理。
企业层面，就是价值观的洗礼、团队文化的塑造，思想上的统一。
企业为什么要设置政委制度
也是希望HR能够在枪杆子和笔杆子上发挥作用。
二、阿里巴巴为什么要用政委制度呢
1）业务上的原因：2004年，阿里巴巴的B2B业务高速发展，人才不够用，从人力资源配置来讲，就需要有另外一条有管理经验的线，有经验有文化的专业线，可以辅助业务部门的经理，建设好队伍。
2）战略上的原因：阿里巴巴希望存活102年，政委设立的初衷是想保证企业能够长远地发展，避免业务经理因为短期的业绩压力而采取短期的做法，业务部门的人看季度完成目标即可，而政委至少要看1-2年，甚至3-5年的长远目标。
在2004年到2005年期间，阿里巴巴设立政委的灵感来自于当时的军事题材电视剧《历史的天空》和《亮剑》。
阿里的创始人马云和他的团队，一直在想如何在公
从“独孤九剑”到“六脉神剑”阿里巴巴绩效考核环节分析
从“独孤九剑”到“六脉神剑”——阿里巴巴绩效考核环节分析◆李宏６１１１３０）．（西南财经大学公共管理学院，四川成都【摘要】公司在经营管理过程中，要重视建立价值观念，优秀的管理价值观，对企业的发展壮大有至关重要的作用。
阿里巴巴以它独特的绩效管理方式，践行企业的核心价值观，关心、尊重员工，让员工热爱工作，努力工作，实现社会价值。
在人力资源决定着企业成败的时代，“阿里巴巴走出了一条自己的路，构建完美金字塔的价值观，作为企业的灵魂和支柱，实现可持续人才管理”。
本文将从价值观考核、业绩考核以及沟通环节来分析阿里巴巴公司绩效考核工作的独到之处。
值观考核和业绩考核。
把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
阿里巴巴的绩效管理在通用电气的基础上又形成了自己的特点：制定高目标；把价值观纳入考核；建立了政委体系做“人”的工作。
同时阿里巴巴借鉴并进一步强化了通用对价值观的推崇。
阿里巴巴的业绩和价值观考核各占５０％，价值观考核不及格则绩
