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倾听产品的声音读后感

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倾听产品的哭泣声读后感

如果你能喜欢上工作,喜欢上自造的产品么当某个问题发生的,就一定能找到解决问题的方法。

  比如,制造业中,许多时候,产品制成率(合格品相对于投入的全部材料的比率)很难提高。

这时候,首先要迈开双腿走进现场,然后,要带着爱情,用谦虚的目光,对产品进行仔细的审视和观察。

  如果你真的仔细倾听,你就能听到好似神之声音的“产品的哭泣声”。

  就是说,产品的问题或机器的故障就会自觉地呈现在你面前。

你会听到从产品或机器里发出的窃窃私语: “这样做,你看怎样

”它们会帮你找到解决问题的线索。

  这就仿佛医生为了了解患者的病情,要用听诊器倾听患者的心跳一样。

高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异,立即就能感知患者身体的异常。

  与此相同,倾听产品的声音,用心观察产品的细部,就能自然而然地明白问题和差错的原因所在。

  京瓷的产品大多是电子领域使用的小型零部件,要寻找产品的问题很不容易。

  那时候,就像医生总带着听诊器进诊疗室一样,我去生产现场时总是带着放大镜。

我的放大镜由多枚透镜组成,用一枚镜片可以放大 5倍,用两枚就可以放大 10倍。

我经常用这种放大镜对烧制成的产品逐个进行细致认真的检查。

只要有一个小小的缺陷,就是不合格的产品。

手拿放大镜仔细观察产品,等同于用耳朵静听产品的“哭泣声”。

  如果找到了不合格产品,就是听到了产品的“哭泣声”,我就会想,“这孩子什么地方疼痛才哭泣呢

它哪里受伤了呢

”  当你把一个个产品完全当做自己的孩子,满怀爱情,细心观察时,必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。

让我来讲这样一个故事。

  制造新型陶瓷产品的过程是,首先要将原料粉末固定成型,然后放进高温炉内烧结。

  一般陶瓷的烧制温度在 1 200度左右,而新型陶瓷要在 1 600度的高温中烧结。

当温度达到 1 600度时,火焰的颜色不是红色的,在观察它的一瞬间,它会呈现一种刺眼的白光。

  将成型的产品放进这样的高温炉中烧结时,产品会一点一点地收缩。

收缩率高的,尺寸会缩小两成。

而这种收缩在各个方向上并不均衡,若误差稍有不等即成为不合格产品。

  另外,板状新型陶瓷制品烧结时,最初不是这边翘起来就是那边弯下去,烧出来的产品就像干鱿鱼一样。

对于新型陶瓷为什么会弯曲的问题,已有的研究文献上都没有记载。

我们只有自己做出各种假设,然后反复试验。

  在这过程中,我们弄清了一点,那就是原料放进模具加压后,因为上面和下面施压的方式不同,原料粉末的密度也不同。

反复试验的结果发现,密度低的下部收缩率大,因而发生翘曲。

然而,虽然弄清了翘曲产生的机理,但要做到上下密度均匀却仍然很难。

  这时,为了观察产品究竟是怎样翘曲的,我们就在炉子后面开了一个小孔,通过这个小孔观察炉内的状况,观察在什么温度下产品会弯曲、如何弯曲、它还有什么别的变化等等。

  果然,随着温度升高,产品就翘曲起来了。

我们改变条件,多次试验,但无论怎样改善,产品还是像一个会动的生物一样,蜷曲起来。

  看着看着,我都快沉不住气了,突然产生一种冲动,就想将手通过观察孔伸进去,从上面将产品压住。

  这当然不可能。

炉内是一千多度的高温,如果手伸进去,一瞬间就会烧毁,我当然明白这一点,但无论如何也要解决问题的强烈愿望,让我禁不住就想将手伸进高温炉。

  然而,就在想把手伸进炉内将产品压住的瞬间,突然灵感来了:“在高温烧结时,只要从上面将产品压住,它不就翘不起来了吗

”  于是,我们就用耐火的重物压在产品上烧制。

结果,问题终于圆满解决,平直的产品做出来了。

  这个例子说明,向工作倾注的爱情,就是最好的老师。

  当工作遭遇困境、迷失方向时,它能让你倾听到产品发出的“窃窃私语”,帮你找到解决问题的线索,使你的事业开始新的起飞。

倾听产品的聆声的读后感想

比如,制造业中,许多时候,产品制成率(合格品相对于投入的全部材料的比率)很难提高。

这时候,首先要迈开双腿走进现场,然后,要带着爱情,用谦虚的目光,对产品进行仔细的审视和观察。

  如果你真的仔细倾听,你就能听到好似神之声音的“产品的哭泣声”。

  就是说,产品的问题或机器的故障就会自觉地呈现在你面前。

你会听到从产品或机器里发出的窃窃私语: “这样做,你看怎样

”它们会帮你找到解决问题的线索。

  这就仿佛医生为了了解患者的病情,要用听诊器倾听患者的心跳一样。

高明的医生只要听到心跳声和心搏数有异,立即就能感知患者身体的异常。

【倾听也是一种动听的声音】读后感

专心地听员工讲话,是管理者所能给予他的最大赞美。

许多管理者经常抱怨与下属沟通不畅,但却不知道原因也许就是因为自己不善倾听,“上帝”给我们两只耳朵一张嘴,就是叫我们少丑多听,因为聆听是世界上最动听的语言。

曾经有个小国的使者到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。

可是这小国的使者不厚道,同时出了一道题目:这三个金人中哪个最有价值? 皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。

怎么办?使者还等着回去汇报呢。

泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣说他有办法。

皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成竹地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了;第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来;而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。

老臣说:第三个金人最有价值!使者闻言后默默无语,答案正确。

这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。

老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。

推销大师乔·吉拉德说:“倾听,你倾听得越久,对方就会越接近你。

据我观察,有些推销员喋喋不休。

上帝为何给我们两个耳朵一张嘴?我想,意思就是让我们多听少说。

” 乔·吉拉德对这一点感触很深,他是从一位顾客那里学到的这个道理。

本来他已经花了半个多小时让那位顾客下定决心买车了,剩下的就是走进乔的办公室,签订合约了。

当他们向乔的办公室走去时,那位顾客开始向乔提起他的儿子,他十分自豪地说:“乔,我儿子要当医生。

”“那太棒了。

”乔的眼睛却望着其他的推销员。

“乔,我的孩子很聪明吧,”他继续说,“在他还是婴儿时我就发现他相当聪明。

” “成绩非常不错吧?”乔说,他的眼睛却仍然望着其他地方。

“在他们班是最棒的。

”那人又说。

“那他高中毕业后打算做什么?”乔问道。

“我告诉过你的,乔,他要到大学去学医。

”“哦,那太好了。

”乔说。

突然地,那人看着他说:“我该走了,”然后,就径直回头走了出去。

下班后,乔开始分析他所做成的交易和他失去的交易,他不知道白天那个客户为什么到最后又改变了主意。

他决定打电话问个清楚,那个人告诉他,他已经从别的地方买了车了。

他说他是从那个欣赏、赞赏他的人那里买的。

他说:“当我提起我对我的儿子吉米有多骄傲时,他是那么认真地听着”。

顿时,乔明白了他当时所做的事情,他此时才意识到自己犯了个多么大的错误。

每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的,并且每个人都有迫不及待想表达自己的愿望。

在这种情况下,友善的惯听者自然成为量受欢迎的人。

如果管理者能够成为员工的倾听者,他就能够满足每一位员工的需要。

管理在很大程度上是沟通问题,80%的管理问题实际上都是由于沟通不畅所导致,而管理者与员工无法实现顺畅沟通的一个主要原因就是管理者不善于倾听。

人人都有倾诉的愿望,每个员工都有很多“心里话”,但是基于位差的存在,要让一个员工在管理者面前畅所欲言并不太容易,这就要求管理者要善于“倾听”。

尤其是在员工遇到了困难,向你打开“话匣子”的时候,管理者一定要竖起耳朵,耐心地听他把心里的“苦水”倒出来。

让我们来看一幕发生在某公司的管理者和雇员之间的交流场景: 小张(雇员):陈经理,现在的工作状况让我很失望。

一切都不如我的预期愿望。

陈经理(管理者):看来你对此已经有不少想法了。

说来听听! 小张:噢,生产方面我们已经滞后了一个星期,我们的供货也没有按时到达。

我感到陷入困境而不能自助。

而且,当我想获得一些帮助的时候,总是不能及时得到……” …… 试想如果这个时候,管理者如果不去倾听员工到底遇到了什么困难,而只是一味地去批评或者下达命令。

可想而知,这位员工将会是多么失望,沟通的效果也一定是糟糕透顶的。

很多管理者都有这样的体会,一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理,你只需要认真地听他倾诉,当他倾诉完时,心情就会平静许多,甚至不需你作出什么决定来解决此事。

这只是倾听的一大好处,善于倾听还有其他两大好处:第一,让别人感觉你很谦虚;第二,休会了解更多的事情。

大多数管理者都知道要训练自己说的能力,却很少有管理者能想到倾听同样也是需要训练的能力。

所以我们常常能看到在会议上或者平常的工作交流中,都是管理者在那里长篇大论,侃侃而谈,很少看到员工在那里诉说,管理者倾听的情景。

其实,对管理者来说,听比说更重要,如果员工永远不向你吐露心声,你就永远无法知道他到底在想什么。

不知道他内心里的想法,管理的工作自然是困难重重。

相反,如果你了解了他的心理,当然就可以对症下药,管理起来相对就容易的多。

实际上,倾听能力的提高也并不难,只要管理者多用心一点,在员工说话的时候耐心一点就可以了。

虽然所有的人都认为管理者的说话能力很重要,因为管理者要保证自己说的内容和意图使大家能听明白和领受。

但是在沟通的过程,有时候听比说还要重要,原因是如果你不明白对方的意思,或者不知道对方的目的到底是什么,就很难与其进行成功的沟通。

不管是工作或是人际关系上,其根本基础就是人际沟通,而沟通是借由所谓聆听的行为而完成的。

所以,管理者在与员工沟通的时候,不妨暂时闭上嘴巴,先竖起耳朵去倾听。

倾听现场的神灵之声读后感

写感需要真感,所以还是自己阅读后,自己动笔比,下面关于读后感的写作方法希望可以帮到你: 一、仔细阅读原文,认真领会文章精神是写好读后感的前提。

“感”是从读中产生的,不认真读,就不能深刻领会原文的精神实质,就不能把自己的感想激发出来。

如果对原文都没读懂,那也就不可能写出有价值的感想来。

 二、要选择自己感受最深的东西去写,这是写好读后感的关键。

看完一本书或一篇文章,你的感受可能很多,如果面面俱到像开杂货铺一样,把自己所有的感受都一股脑地写上去,什么都有一点,什么也不深不透,重点部分也像蜻蜓点水一样一擦而过,必然使文章平淡,不深刻。

所以写感受前要认真思考、分析,对自己的感想加以提炼,选择自己感受最深的去写。

你可以抓住原作的中心思想写,也可以抓住文中自己感受最深的一个情节、一个人物、一句闪光的语言来写,最好是突出一点,深入挖掘,写出自己的真情实感,总之,感受越深,表达才能越真切,文章才能越感人。

 三、要密切联系实际,这是读后感的重要内容。

写读后感的重点应是联系实际发表感想。

我们所说的联系实际范围很广泛,可以联系个人实际,也可以联系社会实际,可以是历史教训,也可以是当前形势,可以是童年生活,也可以是班级或家庭状况,但最主要的是无论怎样联系都要突出时代精神,要有较强的时代感。

 四、要处理好“读”与“感”的关系,做到议论,叙述,抒情三结合。

读后感是议论性较强的读书笔记,要用切身体会,实践经验和生动的事例来阐明从“读”中悟出的道理。

因此,读后感中既要写“读”,又要写“感”,既要叙述,又必须说理。

叙述是议论的基础,议论又是叙述的深化,二者必须结合。

给一篇《倾听大自然的声音》读后感 700字

聆听

那是多么令人赏心悦目的事情啊

美的声音,那又是一个多么令人陶醉情操的话题啊

那就请你在纷繁的时间长河中,拾出一份宁静,理出一片淡泊,跟随我,一起携手去聆听这独特的美之音吧

出神地望着窗外淅淅沥沥的小雨,音乐,就像那冲锋陷阵的战士一般,第一个出现在我的思潮之中。

那优美的旋律、高亢的节奏、激昂的氛围,引我走上了一座崎岖的山路;不知什么时候,一缕缕轻柔舒缓之音,让我飞向了蓝天白云;忽然,一阵沁人心脾的乐声飘入了我的耳际,让我心神愉悦,忘却烦恼。

你们看啊

你们听啊

在这不同的音乐之声中,它带给我的感觉,竟是如此的截然不同,自然也不同于我领略的旖旎风光

哦,我知道了,这,就是它的独特之美。

当我静下心来,再一次望着窗外的小雨时。

我凝神思考着。

又是一种唯美的乐章,滴答滴答的声音传入了我的世界,我专注地倾听着,它不断地演绎着自己的欢乐之音——滴答滴答。

接着,一幅波涛汹涌的画面,瞬间打破了我内心的恬静,浮现在我眼帘,是大海

它咆哮着、怒吼着,为这暴风雨来临之际,唱出了它内心的声音,演出了那令人畏惧的节奏。

它多像一头强悍、凶猛的狮子啊

我想,在演唱之际,它一定是无比幸福快乐的——因为它奏出了自己的心声。

也许,在你看来它是无情的、冷酷的、残忍的。

它的确如此,但是,它那不受周身制约的自由、那对大自然不屈服的精神让我震撼,这非凡之音,我记住了。

紧接着狂风猛烈的肆虐着、呼啸着,不甘示弱的向世人说出它那令人心颤的声音,唯恐别人听不到。

它就是一个自由者,谁也甭想阻挡它。

与自然反抗,与人类对抗,这就是它的性格,这令人颤栗之音,我也记住了。

就在此时,你知道吗

一个幼小的生命正在努力着破土而出,并散发着它那绝无仅有的声音。

它悄悄地探出绿色的小脑袋,用它那双好奇的小眼睛窥视着这个令它感到陌生的世界,洞察着周围的一切。

你听到它——小草——带给我们的乐章了吗

那破土而出的一霎,那股冲破土壤的拗劲,仿佛都是它生命的韵动,生命的赞歌。

难道,这细微甚小的音乐不足以让我们怦然心动吗

不,比起狂风,比起骤雨,这更让我肃然起敬,我又怎能忘却这心动之音呢

美,是你成就了这个世界,创造了这个世界,让天地万物都有了属于自己的生命之音。

让我们这颗寂寞、渺茫的心得以慰藉,得以依赖,得以愉悦。

它又开始萌动了,又骚动起来了,我不忍去打扰它,只能远远地静望着。

当我在这生命之音的星空中盘旋时,从不感到疲倦,只觉深深的澄澈……凄美。

我愿倾听世界善良的声音读后感

“真正睿智的人不会向你指明真相,而是教导你去发现真相”

小学六年级课文《用心灵去倾听》读后感,200字就好

风代表着生活中的艰难困苦,它折磨和摧残着杨木桩,似乎是杨木桩的“仇敌”,但也正是风磨砺着杨木桩,使杨木桩更加坚毅、顽强,所以说“它们是朋友而不是仇敌”。

按照这个思路写下去吧

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