华为历史读后感

<华为的世界>读后感

[<华为的世界>读后感]这是三年前的文章，本来保存在QQ空间，最近换地方，读后感。

原因

你懂的

浅谈执行力对于企业的意义——《华为的世界》读后感在下孤陋寡闻，第一次听说华为的大名是在一个极具深圳特色的十元店中。

当时几个和我一样正在找工作而且是吃了上顿没下顿的人一边畅想美好生活一边讲道：“要是能进华为就好了，华为工资高啊，在那边做普工都比在其它地方做工程师工资要高

”。

我当时就想华为是一下什么样的企业

它的待遇真的这么好

它的员工为何能享受如此高的待遇

它的赢利能力该是如何的强

紧接着的发生的故事几乎让天下人都知道了华为的大名，这个故事就是全球巨头思科与华为之间打起了官司；再接着就是铺天盖地的介绍华为的书籍。

这也难怪，在中国的科技产业整体自卑的大背景下，能有这么一家公司承蒙全球巨头思科看的起和它对簿公堂，真也算是爆炸性的新闻了，真也算是长中国人的志气了。

这还真应那了那句笑话：“骂你、打你是看的起你!”。

《华为的世界》这本书与其它介绍华为的书籍不同的是，它并没有试图向读者剖析华为成功的原因，也没有去讨论华为的是是非非。

它只是将发生在华为里的故事讲给读者听，至于见人见智那就是读者们自己的事情了。

在下浅薄，无力发表一些高屋建瓴的见解，倒是对于书中讲到的华为的企业执行力很有感触。

“兴甚至哉，歌以咏志。

”在下的浅薄之处还请多多谅解。

对于执行力不同的人有不同的理解。

史上最牛CEO韦尔奇（公认的）认为企业的执行力就是“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化”；中国最能做秀的企业家联想前董事会主席柳传志（个人观点）认为执行力就是：“选正确的人，做正确的事。

”；二位大佬的解释正好代表了中西文化各自的特色。

虽然不同的企业管理者对执行力的理解有所不同，但对于执行力的重要性的认可我想都是相同的。

因为时至今日，IT技术领域内的游戏规则已不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

曾经风云一时的王安电脑公司从人们的记忆中消失了，而当时名不见经传的微软现在却成了巨无霸；但人们不应当忘记的是：比尔.盖茨曾说过“如果王安不倒下就没有现在的微软。

”既然执行力是如此的重要，那么就让我们一起来看一看执行力在华为的成长过程中所起到的作用吧。

从一开始，华为人就将自己的文化定义成狼性文化，强调危机意识，奉行速度至上的原则。

而一直以来华为给外人的印像就是三高“高待遇、高压力、高效率”。

华为早期的成功与成就是有目共睹的。

是高效率则保证了华为新产品的推出、保证了高品质的客户服务。

同时，也是高效率也使得华为能高速成长，把原先和自己处在同一个起跑线的竞争对手远远的甩在后面。

那边华为早期的高效率乃至于高成长来自于什么

我认为来自于良好的执行力。

任正非出身行伍。

军人的天职是什么

执行命令

如果下级不服从上级命令，如果士兵不听从指战员的指挥就没法打仗，更不用说去打胜仗。

同理，如果一个公司里中层管理人员老是跟高管讲价钱，基层人员老是消极怠工，那么这家公司同样要被同行打败。

行伍出身的任正非对“有效执行命令”的意义是深有体会的，进而他打造出了华为“看好了就去做，而且要尽全力去做”的风格。

试想在企业的创始期，因为企业的领导者往往都是行业里的翘楚，他们对于自己所处的行业都有深刻的理解，所以在方向上是没有问题的是绝对正确的，读后感《读后感》。

那么很显然，既然大家的方向都是正确的，又都站在同一个起路线上向同一样方向跑，肯定是谁跑的快、谁的效率高、谁的执行力好谁就能将对手甩在后面取暂时的成功。

人的一生不可能总是一帆风顺的，当然了公子王孙可以例外；企业的发展也不可能总是一帆风顺的，当然了受政府保护的垄断企业例外。

可惜的是我们是普通的升斗市民；可惜我们的所处的企业也同样为生存而战。

华为也一样，它来自草根生于民间。

为什么华为的个头比“国字号”的企业小的多，却得到更多的尊重与关注

因为，它是凭借着自己的顽强拼搏精神，成就了燎原之势；因为它的成长与成功更具备可自制性与可借鉴性。

当华为成长到一定的规模的时候，早期的那种拼命三郎式的打法不行了，它必须要进行改革，也只有改革才能使它自己涅磐重生。

2000年到2002年，华为的销售额分别为220亿、255亿和221亿――华为第一次进入了成长停滞期。

其主要原因是：华为所创造的百万富翁们（请注意这可不是时下房价暴涨所带来的百万富翁，这可是在中国还未达到局部小康时期）成了深沉层，成了只拿钱不干事的一个群体，如此一来普通员工又如何能拿着比他们少的多的工资而拼命干活呢

我们在读历史的时候会发现这样的一个有趣的规律：在一个王朝刚成立之时往往实行的是黄老之治。

什么叫黄老之治

黄就是黄帝，老就是老子李耳，黄老之治就是无为之治，就是不管你用什么方法只要能让地里长庄稼、能让做坊里出器具、能让女人生孩子就行。

这一时期的确良主题是“生存”，至于方法与手段“请到后面排队先”。

但当一个王朝国力增强统治稳定之后，原先的黄老之治就要让道与孔孟之道了。

这个时期的主题是“规矩”或曰“礼法”，所谓“无以规矩，不成方圆”。

比如汉朝，开始是黄老之治休养生息，到武帝时就开始“罢黜百家，独尊儒术”。

想一想我们的企业不也是这样吗

在创业期，不管你用什么方法只要能找到业务、能将产品做出来、能给公司带来利润就行。

但在公司具备一定规模、发展稳定后就必须要用许多规章制度来组织员工了。

成长到一定规模后的华为，也面临着管理制度变革的难题。

很多企业发展到一定规模就是因为管理体制未能即时变革而轰然倒地。

为了更好的成长，华为选择了导入IBM的一套管理体制。

我们知道人是有隋性的，当一个人习惯于某种生活状态后你再让他去适应于另一种生活状态，那么这个漫长的适应过程对他而言将是十分痛苦的。

华为人在面临变革之时也不可避免的产生抵触情绪。

在企业改变管理体制关键时期华为执行力优势就再一次的体现出来了。

当华为的战略层提出“买一只洋鞋子，如果不合适就削足适履”与“先固化，再优化”的战略方针后，IBM的体制惭惭的被华为人接受了，虽然肯定有人老大的不情愿。

但是公司高管的战略方针得到贯彻，华为的执行力再一次起到了力挽狂澜的作用。

管理体制改革后的华为成长的更加稳健了。

华为在发展的过程中也出现过失误，比如华为在小灵通与CDMA项目上就犯了严重的错误。

这一错误在客观上培养了竞争对手中兴的实力，也使得华为的冬天更加寒冷。

这就让人不由自主的想到那个叫做“南辕北辙”的故事，马的速度越快、车把式的技术越好岂不是错的越远

但是不要忘了“没有永不犯错的国王”，也没有永不犯错的企业。

偶尔犯错不可怕，只要能即时找出问题的所在，即早调整战略方向，一样可以立于不败之地。

请列位看官注意，反败为胜的关键在于即时调整战略。

这即时二字恰恰又在执行力的作用范围内。

也就是说一个企业如果有好的执行力，就算战略上出现错误的话也可以即时调头向正确的方向前进。

反之如果一个企业没有一个好的执行力的话，无论战略是否正确它都死定了。

经过在下的絮叨，想必看官您对执行力的重要意义已经有一定的认识。

但是如何才能提高一个企业的执行力呢

对于这问题咨询专家们可以给出很多或深奥或浅显的答案。

我只想讲一点自己的一点浅薄的看法。

先讲一个故事。

话说当年乾隆皇帝下江南之时见长江之上千帆齐进、百舸争流，就对身边的大臣说道：“你们说说这长江之上有多少条船啊?”当时一个大臣就说“臣看这长江之上只有两条船，一条是名一条是利”。

后来红顶商人胡雪岩听到这个故事后哈哈一笑说道：“我看江上只有一条船，就是利。

”您要是能正确理解上面的故事，恭喜您：您已经达到了道的境界，其它的东西就属于术的内容了。

道只有一个，术就见仁见智了。

最后忽然想起讲大名鼎鼎的孔夫子的一句话“君子喻于利，小人喻于利”。

需要解释的是孔子所讲的君子是指的是贵族男子；“关关雎鸠，在河之洲。

窈窕淑女，君子好逑。

”中的“君子”也同样是指贵族男子。

孔子所说的小人就是你我这样的升斗市民，这其中并不涉及到所谓的个人品质问题。

知道人家为嘛是圣人吗

无它，唯讲问题一针见血尔。

　　〔读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

《下一个倒下的是不是华为》部分优秀读后感集锦

信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。

其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。

其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。

因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。

一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才 实力与努力并重。

要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。

哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。

这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。

有这两种智慧，我们就不怕不成功。

个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。

我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽?毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。

一个人只有实力而不努力，这个人太懒;一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。

当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。

热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。

拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。

”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。

因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。

凭借热情，你可以释放出巨大的潜能，发展自己坚强的个性;凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。

这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。

反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。

对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。

严格的纪律带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。

对工艺的完美追求和精益求精的精神使产品永葆一流，成为世界知名的品牌。

在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。

相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢?唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。

由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。

我们将走出校园，踏上了自己的职业生涯之路，应像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌从现在开始,大家已经告别难忘的学生时代,正式步入社会,成为集团公司大家庭的一员,这是一个重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行为方式的转变,按照集团公司的各项要求和规范,自觉树立职业意识,培育职业操守,增强职业技能,规范职业行为,塑造职业形象,融入企业环境,切实增强紧迫感和责任意识,积极投身集团公司各项事业,在实践中锻炼和增长才干,施展才华,努力成为一名优秀的员工,在宏伟事业中建功立业,实现自身价值.我们坚信,通过我们共同的努力,集团公司必将为你们搭建广阔的事业舞台,成为你们依恋的情感家园!祝大家在集团公司工作愉快、身体健康、事业有成!

华为的冬天读后感，，请那位网友帮忙怎么写，谢谢，，，!

阅读《华为的冬天》 阅读《华为的冬天》有感文：李宗贤 《华为的冬天》 是一篇在 IT 业界流传的文章， 任正非是我在 2008 年就比较崇拜的一个人， 虽然华为曾因员工 “跳楼事件”被社会归 因为是“忧郁的华为”文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起 的企业，任正非总裁确实是一位杰出的管理者，一个务实严谨的实干 家。

任正非在他的文章里这样写着：“公司所有员工是否考虑过，如 果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办

我 们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我 们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这 一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思 考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许 就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

” 在看完第一章节后,我没有作任何思考就看下去了。

坦白的说看 完后我也是很震惊。

在华为 2000 年销售额达 220 亿元，利润以 29 亿 元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失 败。

对大家来说这是多么让人震惊的话题,而其写作的意义和内涵确 实发人深省。

今天拜读《华为的冬天》让我明白,我是有必要要重新调整我的 方向和重心。

因为外部的发展速度我还没赶上，我知道只有我的速度 赶上外部的速度时,我才有机会跟上这个世界的潮流。

面对这个世界, 我也必须用这样一个速度跟上它， 才不会被这个世界所抛弃、 所淘汰。

曾有一些社会人士评价是“忧郁的华为，忧郁的任正非” ，确实 从某种角度来说， 华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一 导向的压强文化、压抑的华人文化。

但正是因为任正非的这种高度的 时代紧迫感和危机意识，以及他那种务实敬业的工作态度，才使得华 为度过了一次次难关，取得了今天的辉煌成就。

著名财经作家、 《华为真相》作者程东升这样评价： “华为因为任 正非而成功，任正非因为思想而杰出，中国从来就不缺企业家，但从 来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算是一个” 。

任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧 迫意识，不管是对 IT 界而言，还是对我们政府、我们企业，我们单 位来说，都是很有借鉴意义的。

而对我个人而言，我觉得更是受益匪 浅。

在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任正非的 “在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存” ，我觉得自己丧失 了前进的目标和动力，感觉很惭愧。

为了我的春天,我必须调整自己， 否则就是我永远的冬天。

对我院来说，但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地 自我批判，不断地建设与改进，总会有看到光明前景的。

就如松下电 工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救我们的，也只有我 们自己的员工。

从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美 好的明天，全靠我们自己。

冬天总会过去，春天一定来到。

我们职疗的职工应乘着冬天，养 精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。

冬天来了，职疗的春天还会远吗

读《华为的冬天》有感《华为的冬天》—任正非于 2001 年 发表于企业内刊 2000 年华为销售额达 220 亿元，利润 29 亿元，居全国电子百强首位。

任正非先生在文中讲了以下几点： 均衡发展，就是抓短的一块木板 对事负责制与对人负责制的区别 自我批判 任职资格及虚拟利润法 不盲目创新，才能缩小庞大的机关 规范化管理本身已含监控 面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质模板化是所有员工快速管理进步的法宝 华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的 安安静静地应对外界议论 任正非先生在这里谈自我批判 自我批判，谈自我批判的目的，和自我批判的方法，我想他必 自我批判 定对自我批判很有研究， 他为什么对自我批判很有研究呢， 而且要去研究他

他必定是自我 批判的收益者，简单一点的说任正非先生必定一直奉行：君子日三省乎己的古训，并感受到 了自省带来的利益。

任正非先生严于律己，且有所作为，有所作为者必定是实干家。

或许有人说，什么 实干不实干的，当老板的也并非都是实干家。

各位，同样的，当老板的并非就是有所作为。

有所作为者指的是那些从带着自己的弟兄从住仓库开始到后来走向辉煌的人。

爹妈给一个公 司，你可以是老板，但你不一定能有所作为。

实干家任正非先生说了些什么：均衡发展、对事负责制与对人负责制的区别、任职资 均衡发展、对事负责制与对人负责制的区别、 均衡发展 格及虚拟利润法、模板化是所有员工快速管理进步的法宝、规范化管理本身已含监控。

这 格及虚拟利润法、模板化是所有员工快速管理进步的法宝、规范化管理本身已含监控 几块从公司发展到公司运行到干部选拔培养到员工培养以及制度建设， 每一条均带有实践的 气息，毫无浮夸，是让有些读者看了就会脸红，有些读者看了就不再迷茫，所有读者看了就 知道下一步该怎么迈的话。

再谈这位企业家的眼光和气度：华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的、不 华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的、 华为的危机 盲目创新，才能缩小庞大的机关。

盲目创新，才能缩小庞大的机关。

内心真正强大者是无惧于危机的，无惧不是嘴上说说我 不怕之类的，内心的不怕是正视，这种淡淡的正视产生与怎么样一种气度之下，常人难以想 象。

在这种气度下去面对事情，处理事情，所表现出来的是智慧的彰显。

现在整个社会都在 讲创新， 那么有多少人在盲从

有多少人为了跟上创新而手忙脚乱， 这样的状况下搞出来的 创新，可能很多正如任先生所讲：这是制造垃圾。

又谈任正非先生的胸怀：安安静静地应对外界议论、面对变革要有一颗平常心。

安 安安静静地应对外界议论、面对变革要有一颗平常心。

安安静静地应对外界议论 安静静地应对外界议论，这非一般人能做到的，大家一目了然。

面对变革要有一颗平常心， 我想任先生不只是自私的安慰员工面对自己的裁员吧

裁员是一定要裁的， 任先生作为华为 的领袖，面对裁员的实施，他给员工的是如何面对的方法。

他或许知道别人会认为他自私， 或许根本就没有那样去想，徒我在这里以小人之心度君子之腹。

中华有为之精神气宇恢宏，但作为任正非先生创立的团队的精神，非常契 合而无丝毫过之。

敬佩先生

《华为的冬天》读后感(中国科学技术大学EMBA0902班 方国民)了解华为还是在6年前,当时公司整体改造搬迁刚刚结束,正准备进行企业改制,因工作需要,对一些企业进行了解,才初步了解到华为公司以及任正非先生,由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章,今天回过头来重新细读,仍觉得回味无穷,思索良多.如何过冬是每个企业都要面临的难题,能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标.然而,象历史上朝代的更替一样,总会有一个新的朝代取代旧朝代,每一个公司也都可能会面临倒闭,破产.就我公司来说,从1970年始建,至今已整整40年,很多人的心血和汗水,才造就了公司目前的规模.然尔,时代在变迁,政策在变化,人们的思想观念也在潜移默化的发生改变.如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题.通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案.首先,针对多方位的差距,开展全方位的学习.按照任正非先生的观点,应该抓住公司的短板,但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的.对我公司而言,和优秀公司的管理差距应该是多方位的,特别对部门一级的管理者来说,企业管理知识,个人管理能力均需要加强.我公司的中层干部大部分比较年轻,这一方面给公司带来了活力,但另一方面则表现出管理能力上的欠缺.虽然经过几任领导的努力,公司业务流程已初步建立,但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生,加上公司的业务范围这几年增加较多,导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度,特别是与一些同行业先进的企业相比,感觉与优秀公司的管理差距是多方位的.如何提高管理人员自身素质,如何弥补与优秀企业间的差距,这是摆在我们面前的难题.因此,我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习,比如分期分批选派管理人员参加MBA,EMBA的学习,鼓励员工自学和互学,营造良好的学习氛围,创建学习型企业;另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验,特别是国内外知名公司的管理经验,同时也要注意吸取其它公司失败的教训,这样才能促进企业管理水平快速提升,同时也能少走一些弯路.其次,通过流程化,表格化快速提高企业管理水平.对于公司来说,工作表格化是提高管理水平的一项重要手段.如果我们知道做某件事应当做哪些内容,按照什么样的程序来做,这样就可以提高工作效果,一旦表格化工作进入正轨成为流程化,就可以大幅度提高工作效率.就公司的业务流程来说,很多工作都可以流程化,表格化,如采购订单的制定,我们可以划分为订购的品种,数量,供应商制作的时间,我公司的储备情况,生产计划的安排,供应商的送货周期,付款周期等,通过这些数据分析后,我们可以得出每次订单订购的数量,订购的时间,从而更加合理的压低整个供货周期,可以为公司节约较多的隐形成本.再次,实施有效的考核制度和客观的评价制度.一直以来,我们都在探讨更加合理的考核制度,目的是提高整个公司的绩效.对于考核制度,我的理解就是,一个好的考核制度可以激励员工工作积极性,促进员工努力为公司创造价值,同时也给自己带来更好的利益.而公司目前的整个考核制度趋于表面化,僵硬化,虽然一直在改进,但始终感觉效果不太好,由此,我把一个考核制度的好理解为有效,只有有效了,才能有效果,如果只有表面上的所谓严格或严密考核,那结果只能是形式多于内容,没有实际效果,相反还浪费了企业管理人员大量的精力,得不偿失.关于对员工的评价标准,按照任正非先生的观点,优秀的干部应当具有敬业精神,献身精神,责任感和使命感.我认为这不但是要求干部具有的四种精神,员工也应当有,至少应当具备前三种精神.而实际上,我公司现有员工在这方面较为欠缺,在出现问题,发生事情时,考虑自身的利益更多点,考虑公司的因素少点,这同时也是目前人员管理中的难点.企业的目标是需要全体员工共同努力才能完成的,员工的素质在很大程度上决定着企业的成败.在公司工作十几年来,在这一点上有很深的感触.以前,我一直认为老员工对公司感情深,奉献精神应该更好,新员工应当向他们看齐,向他们学习.但随着时间的推移,这些情况已经发生了变化,近两年,通过与公司基层人员的接触和沟通,我们越来越发现,新员工在奉献精神上甚至要超过老员工,至少在要求上不会有老员工要求的那么多.这些发现促使我们要重新审视员工的评价标准问题,以前的所谓正确的标准在现在看来,可能就是错误的,如果不能随着环境的变化而变化,最终企业的文化和价值观就会出现问题.而要解决评价标准,必须从制度上加以根本解决,只有建立了客观的评价制度,标准才不会因为人为的原因而出现大的偏差,企业的文化和价值观也就不会出现大的问题.最后,对于企业来说,任何时候都要有危机意识和变革意识.任正非先生在第九要点提到,华为的危机以及萎缩,破产一定会到来的.他说现在还是春天,但冬天已经不远了.对于我们来说,我们更要未雨绸缪,如果说当时的华为已经到了春天,那么我们公司目前应该已经快接近冬天了,危机时刻在我们身边.为什么这么说 因为,医药行业近几年的变化较大,医药政策接二连三的颁布,对于象我们公司这样抗风险能力较差的中小企业来说,这是一个巨大的挑战!我们一直都在很努力地去适应这种变化,但是潜力已经接近极限.如何才能解决危机,走出危机 任正非先生认为只有变革才能搞好公司.对于我们来说,还没有绝对的能力去把握行业的发展方向,但有一点非常明确,那就是我们身处在这个时代,面临这样的环境,必须时刻做好危机到来的准备,时刻保持警惕,时刻关注市场环境的变化,并且针对这种变化及时对企业进行变革,只有这样,我们才能在动荡的环境中活下去.江山代有才人出,各领风骚数百年,我认为企业的冬天总是要到来,但同样的,冬天总是会离去,我们只有穿好棉大衣,才能度过严寒的冬天,也才有机会迎接冰雪融化的春天.

下一个倒下的会不会是华为 读后感

利用国庆假日休息时间，认真的读了《下一个倒下的会不会是华为》这本书，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

第一，任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代的贬义说法，是“二道贩子”。

正是这个“二道贩子”，它的创始人在开业之初就给自己和公司画了一张大饼：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。

读他的内部讲话，就能感觉到这个人是一个很有思想的人。

有人说，企业家首先是一个思想家，这句话还是有道理的，包括马云，王石等人都是很有思想的一批人。

华为的历史和任正非个人的历史融为一体。

第二，任正非是一个善于自我批判的人，有很强的危机意识的人。

如果不是有这样一个领导，华为不知道能走多远。

通信行业是一个竞争十分惨烈的行业，华为能在强敌环饲的环境下生存下来并且发展壮大，着实不易。

任正非的领导思想和危机意识起着不可磨灭的作用。

如果没有危机意识，华为也许早就倒下了。

危机意识使华为能够活下来。

自我批判则使人不断的进步。

再次，任正非是一个很有远见的人。

他深知，随着华为的不断壮大，已经不能靠人来维系，必须要靠科学而系统的流程。

因此不惜花巨资从IBM引进流程，聘请顾问公司，花了十几年逐步的更新公司的流程，在不知不觉的变革。

第三，任正非是一个不断思考学习的人，数十年来，没有别的业余爱好。

唯有不断的阅读、思考，与人会谈交流，碰撞思想，总结经验。

这样一个人，想不成功都难。

从他的讲话中就可以看出，每一句都直指人心，语言锐利，毫无官话大话，一针见血。

第四，尽管本书将“灰度理论”抬到很高很玄很基础很重要的地步，甚至作为华为全部管理思想的核心基点。

但说实话，这个概念并不是很清晰，甚至还不如“开放”、“妥协”那样具体鲜明、案例充分。

其实简单说，灰度可能就是尊重人性，尊重差异，不求全责备。

华为的成功不是技术，不是市场，更不是资源，而是对人性洞察和驾驭的能力。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。

华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。

华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。

正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧创新，企业才能立于不败之地。

下一个倒下的会不会是华为 读后感

这本书开始第一章就阐述了华为的运营思想“以客户为中心”,可以说这个理念只要是涉及到销售业务的公司都会提及的一个重要的点.我想即使一个对华为企业不了解的人对于华为的产品也不会陌生,在通信行业中,早期的华为提供的服务产品的确的存在很大的瑕疵与不足,但是华为并未就此掩埋在历史的长河中,他们以优质的服务去弥补了产品的不足.我想这一工作理念也是华为能走到现在必要的一点因素.对于本书我并不是一气呵成的从头看到尾,在读这本书之前我对读书是很反感的,选择性阅读已经成了我这些年看书的一种习惯,但是有一章节我还是很记忆犹新.任先生在与美国前国务卿奥尔布赖特的会谈中将“开放·妥协·灰度”放到了一起,而全书也多次提及了这三个词语.任先生说灰度是对人性复杂性的深刻理解,也是对时间万物丰富性与变化性的深刻领悟.对这个部分我看的也是模棱两可,如果灰度是人性的复杂、多变.那是不是意味着灰度会影响市场,造成多种类的格局,会产生多样的矛盾与问题,就像任先生说的那样,想要乱中取胜,没有双方或者多方的妥协可定也是行不通的

换个方式来理解,华为的开放·妥协·灰度应该是以在华为的核心价之下（以客户为中心,以奋斗者为根本,长期坚持艰苦奋斗）为前提,对外与竞争对手竞合、友商的关系,内部合理分工,人性化的各司其职.

华为《以客户为中心》心得体会3篇

华为《以客户为中心》心得体会3篇　　导语：做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

下面是语文迷小编收集整理的关于《以客户为中心》的读后感，欢迎大家阅读参考!　　以客户为中心读后感【1】　　我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。

管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了……　　无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。

我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。

　　从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。

想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者