物体打击事故心得体会

物体打击事故学习体会

物体打击事故学习体会通过对两起事故的学习了解。

我认为事故的主要原因是工作人员未认真执行安全操作规程，不按章作业造成的。

事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作人员安全责任不清，现场不进行查勘，作业人员缺乏基本的安全技能。

事实证明，如果对危险点不预测，不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。

通过学习，在次强化了大家的安全生产意识，安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作中。

事故的发生，为我们所有的员工敲响了警钟，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，沉痛的教训，需要认真思考，进行反思。

通过学习，体会如下：1、作业人员的违章，是导致事故发生的主要原因，卸挡水板也好，绞铁丝也好。

均应先观察现场，做好预防措施后在行动。

只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这也是事故发生的必然。

2、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。

杜绝事故再次发生,必须从以下几点着手：1、要进步加强安全生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和表面文章,要认真做好安全生产责任制，把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原则：进一步落实各环节每个岗位，每个员工,级级落实层层分解。

2、安全活动内容要丰富，活动内容要有合理化建议，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出

物体打击应急演练总结

物体打击应急演练总结演练时间：XXXX年XX月XX日演练地点：XXXXX项目部演练总指挥：XXX参演人员：XXX公司安全科、综合办、项目部管理人员、项目应急小组成员。

演练目的：为保证项目应急预案的有效运行，提高职工的应急能力和安全意识，更好的掌握在发生高空坠落应急情况后如何应对，掌握现场紧急救援的正确方法，对受伤人员的正确处置措施及救援器材的正确使用，组织本次高空坠落事故应急演练。

物资准备：急救箱一个、担架一副，颈托一个，夹板一副，绑带等。

演练过程及总结：2012年06月23日上午9时，项目部施工现场架子工高处作业，未按照要求正确佩戴劳保用品，作业过程中不慎将扣件从高空滑落至地面，造成地面清理人员王某伤害，事故出现后，其他作业人员立即拨打电话，通知现场负责人，接到事故险情后，现场负责人立即启动应急预案，通知应急小组成员立即开展事故救援，应急小组成员接到指令后，根据职责分工迅速赶赴事故现场，针对受伤人员的实际情况，采取合理的救援措施，同时拨打外部救援电话，请求外部救援，指派专人在大门口等候救援车辆。

在外部救援来到前，应急小组对伤员采取了必要的应急处置措施，防止伤情进一步加重，待外部救援来到后，共同将伤员送至救援机构进行救援。

应急小组对事故现场进行排查，查找事故原因，及时消除事故隐患，防止事故再次发生，对事故原因进行分析总结，对相关人员开展教育培训，对责任人员进行处理。

最后

物体打击事故的介绍

关于安全管理的心得　　班组业的细胞、是企业安产本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础。

班组建设搞得好不好，将不可避免地影响本单位的安全生产。

只有加强班组建设，提升班组管理水平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好地发展。

　　一、强化安全责任意识，重视安全生产。

　　首先，班组长要在思想上对安全生产有高度认识，并具有高度的责任心和使命感。

少数班组常常由于班组长安全意识不到位，使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实。

　　其次，班组长要模范遵守《电业安全工作规程》，落实安全生产的保证和监督措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，提高员工的积极性。

　　第三，班组安全管理的重点应落在防止触电（包括感应电、倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。

班组长要根据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去。

　　第四，开工前，班组安全第一责任人应认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进行分析判断，并对危险点和危险源制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，避免意外事故的发生，确保作业安全。

　　二、加强安全教育，做好作业现场的安全监护工作。

　　安全工作必须层层动员、人人参与，不是单靠某一个人或某一部分人就能实现的。

由于每名作业人员自身素质的不同，对现场安全措施的理解也会有所不同，因此，对工作人员进行日常安全教育就显得尤为重要。

什么是减少和防止高空坠落和物体打击事故发生的重要措施

高空作业 的安全措施：安全帽，安全带、安全绳、双层安全网，防坠落+密式安全网，密封踢脚线，栏杆。

临边禁止堆放物体、及时清理杂物。

施工安全教育心得体会

施工安全教育心得体会　　摘要：施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。

加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。

同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。

并　　施工安全教育心得体会　　近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

　　安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。

造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。

以下谈谈发生事故原因几种情况。

　　一、施工人员素质低　　目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。

　　二、建筑市场不规范　　时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。

　　三、违反安全操作规程，野蛮施工

物体打击事故应急预案演练记录

演练时间｜演练地点｜演练项目｜物体打击事故应急预案演练｜组织部门｜所有生产人员｜参与部门｜各生产车间｜参加人员｜所有生产人员｜演练类别｜■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案｜演练记录：｜一、物资准备: ｜急救药箱、绷带、担架、电话。

｜二、现场培训：｜（一）物体打击事故发生的原因｜　　1、交叉作业劳动组织不合理。

｜　　2、起重吊装未按“十不吊”规定执行。

｜　　3、从高处往下抛掷杂物、垃圾或向上递工具、小材料。

｜（二）预防物体打击的措施｜1、安全防护用品要保证质量，及时调换、更新。

｜　　2、改正不良作业习惯，严禁往下或向上抛掷材料、杂物、垃圾和工具。

｜三、演练过程：｜2018年6月18日早上十时，焦油车间有人高声呼喊：“有人砸伤了

”现场安全员在赶赴现场的同时，打事故急救电话“120”，并安全部汇报情况，同时通知应急救援小组。

｜10时03分应急救援小组到达现场，安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由车间负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒，救援人员把伤员抬在担架上，抬时注意避免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时05分，由模拟120急救车载伤者开出演练，去医院救治。

｜由于平日分工明确，加之指挥得力，演习是成功的，全体救援人员仅用3分钟便赶到现场，并开始了现场抢救措施，五分钟后，演习结束。

｜由总经理对此次演习进行了总结

机械伤害事故的应急处置措施有哪些

机械伤害应急处置措施：1发生机械伤害后，现场施工负责人应立即报告项目部应急救援小组(工地现场指挥部)及局应急救援指挥部，应急指挥部应立即拨打120救护中心与医院取得联系(医院在附后的直接送往医院)，应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。

在医护人员没有来到之前，应检查受伤者的伤势，心跳及呼吸情况，视不同情况采取不同的急救措施。

2对被机械伤害的伤员，应迅速小心地使伤员脱离伤源，必要时，拆卸机器，移出受伤的肢体。

3对发生休克的伤员，应首先进行抢救。

遇有呼吸、心跳停止者，可采取人工呼吸或胸外心脏挤压法，使其恢复正常。

4对骨折的伤员，应利用木板、竹片和绳布等捆绑骨折处的上下关节，固定骨折部位：也可将其上肢固定在身侧，下肢与下肢缚在一起。

5对伤口出血的伤员，应让其以头低脚高的姿势躺卧，使用消毒纱布或清洁织物覆盖伤口上，用绷带较紧地包扎，以压迫止血，或者选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布巾等。

对上肢出血者，捆绑在其上臂l\\\/2处，对下肢出血者，捆绑在其在腿上2\\\/3处，并每隔25~40分钟放松一次，每次放松0.5~1分钟。

6对剧痛难忍者，应让其服用止痛剂和镇痛剂。

采取上述急救措施之后，要根据病情轻重，及时把伤员送往医院治疗。

在职转达送医院的途中，应尽量减少颠篇并密切注意伤员的呼吸、脉搏及伤口的等情况。

机械伤害事故应急预案处置措施：1、遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持头低脚高的卧位，

将身体测量物体的长度过程和心得体会写一篇数学

造成事故的主要包括四个方面，是：1.人的不安全行为。

例如：麻痹侥幸心工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故；不正确佩戴或使用安全防护用品等原因；2.物的不安全状态。

例如：机械、电气设备带“病”作业；_机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患；防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷等。

3.管理上的缺陷。

例如：有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为，对待安全工作，安全法律责任意识极为淡薄等。

4.环境上的原因。