安全总监五个过硬心得体会

目前开展安全生产“四个体系”建设的内容是什么

计算机网络技术专业学生可以考取以下职业资格证书（排名不分先后）：1、国家职业资格认证，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心、工业和信息化部电子行业职业技能鉴定中心发证；（1）计算机网络设备调试员（三级\\\/高级）2、全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，人事部、工业和信息化部发证；（1）网络管理员（2）程序员（3）网络工程师（4）高级程序员（5）系统分析员3、全国计算机信息高新技术考试，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心发证；（1）图形图像处理（三级\\\/高级）（2）网页制作（三级\\\/高级）（3）数据库应用（三级\\\/高级）（4）网络管理（三级\\\/高级）4、美国VCampus公司和CIW中国认证培训考试（1）网页制作专家（2）Flash动画制作专家（3）“图像处理专家”或“平面设计专家”（4）CIW网页设计师（5）CIW网络安全操作能手（6）CIW网络安全技术工程师（7）CIW网络安全策略工程师（8）CIW网络安全高级工程师5、Adobe系列认证（1）平面设计（2）网页设计（3）Macromedia Dreamweaver（或Adobe Golive）（4）Macromedia Flash （5）Adobe Photoshop6、美国福禄克网络公司认证（1）光缆认证测试工程师(CFTT) （2）网络维护和故障诊断 (CNMT)7、微软认证系列（1）微软认证IT专家（MCITP）系列（2）微软认证技术工程师（MCTS）系列8、Cisco系列认证（1）CCNA\\\/CCDA（2）CCNP、CCDP、CCNP、CCSP（3）CCIE

如何做好工程监理工作

首先学施工做监理并不是专业不对口，很多专监都是做施工出身的。

做监理说白的就是监督施工单位做工程的，做施工只是单纯的学技术，做监理就复杂了一个要技术过硬能看出问题，二个要会协调关系，协调施工方之间的关系，协调业主与施工方的关系。

就你提的几个问题，一一回答：　　1、需要照相留下证据的，一般都是隐蔽工程，或者是监理过程中发现的施工质量、安全问题。

　　2、验收部位不清楚，表示你不清楚规范也不清楚图纸，好好看下相关专业的验收规范、质量评定标准等，因为不清楚你具体是搞土木的还是电力或者别的，所以说不出太具体，再者熟悉下你所负责的工作面的图纸，实在看不懂的，要问问专监，对于新出校门的新人，人家还是会耐心教的。

　　3、从学校出来直接做监理的人，有的人是混，有的人是真正学到东西了。

关键看你的态度，跟一个工作能力强业务精的专监学，过几年就能独挡一面。

浅谈专职安全管理人员如何履职尽责

一、 作为安全管理人做情是保护广大作业人员的生命和财产安全，不能在管理的过程中认为安全管理殊性高于一切，不要以为自己与众不同，更不能在管理的过程中有粗俗的语言和肢体的行为，安全管理人员必须要把每一位作业人员当成自己的朋友、看作是自己的亲人，使自己成为广大作业人员的朋友。

二、 安全管理人员的工作离不开领导的支持和作业人员的理解。

安全管理人员要树立是为作业人员服务的思想，扎实为作业人员办实事、以宣传和教育培训的方式使作业人员认识到安全工作的目的，要使他们认识是在维护作业人员自身的利益。

安全教育培训和宣传工作要长期开展和多元化、内容丰富多彩、这样才能提高作业人员的安全教育培训的兴趣，要循序渐进，要随时随地，要结合实际，结合事故案例。

通过宣传教育和培训使作业人员认识到，安全管理人员在他们的作业过程中发现隐患、解决隐患。

对违章罚款不是我们管理的目的，都是为了更好地保证施工作业人员的安全，达到高高兴上班、平平安安回家的目的。

三、安全管理人员要经常去现场进行安全检查，发现问题及时纠正，和作业一起谈论相同隐患出现的事故案例，就此机会启发作业人员查找工作中的违章现象，并与事故案例进行对应比照，再向讲解形成事故的条件，让作业人员自己体味和想象违章违制可能造成的严重后果。

通过这一系列的工作，让作业人员认识到安全人员这样做是正确的，不是工作中的制约者。

特别是对待违章作业的人员，一定要耐心地讲解其错误所在，帮其分析违章的原因，指出违章可能带来的后果，帮助他从思想上认识错误，吸取教训，让职工甘心接受处罚。

四、安全管理人员和作业人员之间相互监督。

安全管理人员对违章违制现象，必须要百分之百纠正，并对照有关的违章违制处罚条例或规定，百分之百地处罚。

在原则问题上绝对不可让步，而且要一视同仁，决不可厚此薄彼。

广大作业人员也要对安全管理人员进行监督，对执法不公、执法不严的现象要提出批评，并要向上级反映。

五、对违章处罚，要坚持公正、公平、公开的原则。

处罚作业人员时，必须要有确实的证据，处罚的力度必须公正、公平，必须将处罚的决定公之于众。

这样，一方面有利于教育当事者本人，也有利于使更多的作业人员从中接受教训。

六、发生事故后，查处事故要坚持“四不放过”原则。

坚持“四不放过”，有利于查清事故的原因；有利于教育责任者；有利于教育广大从业人员；有利于接受事故教训；有利于制定和采取防范措施，防止同类事故的重复性发生。

七、安全管理人员要敢于坚持原则，只有在原则问题上不让步，才是一名称职的安全管理人员。

八、打铁还需本身硬，作为安全管理人员的我们必须技术过硬和业务娴熟，只有这样我们才能更好的去管其他从业人员。

隧道施工注意事项有哪些

隧道工程质量控制的主要注意事项一、从设计理念和施工方法方面来分析质量控制 本项目隧道均采用新奥法设计和施工的方法，这种方法主要是利用岩体力学的理论，通过对隧道围岩的超前雷达地质预报、量测监控，采用新型的支护结构，尽量利用围岩的自承能力指导隧道设计和施工的方法。

其特点是在开挖面附近及时施做密贴于围岩的薄层柔性喷射混凝土锚杆支护，必要时施做超前支护（如超前锚杆、注浆小导管、管棚等），以便控制围岩的变形和应力释放，从而在支护和围岩的共同变形过程中调整围岩应力重分布而达到新的平衡，以求最大限度地保持围岩的固有强度和利用其自承能力。

作为新奥法最重要的手段超前雷达地质预报和监控量测，必须通过这些手段比较准确做好围岩级别判定和事前调查，科学合理的决定以下四个方面：一、开挖方法；二、支护的布设及支护的最适宜时机；三、是否设置仰拱及设置的时间和方法；四、是否采用辅助施工方法及其种类。

从隧道新奥法设计和施工理念的原理及特点可以看出：超前雷达地质预报、施工监控量测必须真实、准确及时，只有这样才能正确、科学合理的评价隧道围岩的级别、判定设计的合理性，从而决定是否严格按照设计要求施工，这是确保隧道施工质量的一个根本条件。

为此，隧道施工质量必须做好以下几个方面： 1、必须选择专业的且具有相应资质的监控单位对隧道进行地质预报和监控量测，同时施工单位也要进行相应的监控量测工作；2、按照超前雷达地质预报能预测的范围做好每一期地质预报，比较准确的判定围岩级别，通过地质预报检查或复核设计的合理性，然后严格按照设计施工，确保质量；3、施工过程中必须按照监控量测的手段和方法及时、全面而真实的进行隧道的监控量测工作，并搞好相应的数据收集整理和分析。

4、通过上面两个手段的实施，互相验证，更加完善隧道的设计和施工方法，从而达到更加科学合理的控制施工质量。

二、从施工过程中控制工程质量 隧道工程施工的主要部分：超前支护、洞身开挖及初期支护、防排水工程、仰拱及二次衬砌、路面、机电、通风等附属结构物等，对以上重要部分施工，在得到准确的地质预报或者监控量测分析后，必须做好切合实际的施工组织设计，配置满足施工要求的机械设备、模具及技术作业人员，采取科学合理的工艺及方法，确保施工质量，并加强中间交工检测、检查和验收，做好隐蔽工程记录工作。

超前支护施工的质量控制：严把工艺、方法关，施工作业人员技术关，质量检查关。

为此，超前支护工程施工前，必须认真审核施工工艺和施工方法，选配具有相应作业能力的技术工人或培训具有相应作业能力技术工人施工，并进行详细的施工技术交底，完工后要及时进行质量检查和分析，总结成功的经验和预防不足。

洞身开挖及超前支护施工质量控制：坚持小扰动，勤支护的原则，采取合理的开挖方法，尤其是爆破方法，必须根据地质情况作科学合理的设计，使开挖断面非常接近设计，勤于测量，严格控制超、欠挖，及时按照设计要求施作初期支护工程，防止掉落或坍塌，以免引起意外情况发生。

同时做好监控量侧工作，分析围岩的收敛及稳定情况。

防排水工程工程施工质量控制：这里最重要的是洞身防水板、导流管、止水带条的安装，本项目严禁使用复合防水板，防水板安装前必须将初期支护露出的锚杆头切割掉，把初期支护混凝土表面的突出、锋利轮廓打磨掉，确保表面大致平整，以免刺穿防水板材；洞身导流管等管道安装必须定位合理和牢固，切忌摇晃不定

这些工作必须进行验收检查，合格才允许安装防水土工布，防水土公布安装好后安装防水板，防水板最重要的工艺就是防水板的焊接，防水板采取热焊接工艺，这要求施工单位必须对施工作业人员进行专业的培训，一定要经过试验合格后才允许作业，焊接过程中必须制造安全到位的作业平台，满足焊接行走需要

防水板安装必须宽松，根据初期支护表面情况预留变形长度和宽度，以免浇筑二次衬砌混凝土时被张裂

防水板安装完后必须对焊接质量和尺寸进行检查，合格后才允许进入下到工序。

如果二次衬砌中有钢筋，钢筋焊接时必须采取防范措施，以免进行钢筋焊接时烧坏防水板而导致漏水。

仰拱及二次衬砌质量控制：二次衬砌施工质量控制的重点在于以下几个方面：1、混凝土模板台车必须具有足够的强度和刚度及可调节性能，确保二次衬砌混凝土的线形和不变形；2、附属结构物（各种预埋箱、室、管道、门、洞等）的准确定位和保通，在混凝土浇筑前必须进行检查，确保定位准确、方案可行，措施到位；3、混凝土的浇筑，严格按照混凝土配合比拌制和易性好混凝土，连续浇筑，采取合理的振捣方法并注意保护防水板，保证混凝土密实，在，在合理时间内及时拆模和养护，保证混凝土强度外观质量；仰拱施工最重要的是及时和与边墙的连接，这一过程要重点检查仰拱和边墙的连接，尤其是其中的钢筋安装与焊接工作

洞内路面施工质量控制：严格控制路面标高、为此必须进行洞内外路面联测，按照设计要求布置路面的胀缝和缩缝。

在路面工程施工中，各结构层间的清洁工作非常重要，为此洞内必须确保照明，配备空压机和高压水枪，严格冲洗和除尘，确保层面结合良好。

机电、通风等附属结构工程的施工质量控制：招标专业施工单位进行机电工程施工，在土建施工过程中必须严格按照机电、通风设施设计做好相应的预留、预埋工作。

三、从施工管理方面控制工程质量 1、施工单位必须安排责任心强，专业技术过硬的隧道施工管理人员； 2、建立健全质量保证体系和质量责任制度、激励机制，编制切实可行，科学合理的实施性施工组织设计及作业指导书，并认真贯彻落实，认真执行技术交底制度； 3、施工单位必须选择专业性强、合格诚信的隧道劳务队伍； 4、施工单位必须制定合理的劳务分包或分包单价。

严禁转包和低价分包，造成分包单位偷工减料，此类情况一经被总监办或业主办发现，必将严惩； 5、监理单位必须安排责任心强，专业技术过硬的隧道施工监理人员； 6、认真检查施工单位质量保证体系和质量责任制度、激励机制、实施性施工组织设计、作业指导书及技术交底制度的贯彻落实情况，并督促其实施； 7、加强上述隧道施工质量重要控制环节的检查及验收工作、旁站和巡视，对质量不合格的工程坚决予以返工，不流质量死角和漏洞。

做好隐蔽工程的验收和影像记录工作； 8、监理单位应该及时编制施工质量月报，总结质量控制的经验和预防不足； 9、总监办需加强隧道工程质量控制的巡视工作，对隧道施工中违纪、违规的单位予以通报惩，加强计量管理，对于有质量问题的工程项目坚决不予计量； 10、业主委托具有专业资质的监控单位对全线隧道工程进行超前雷达地质预报、监控量测、初期支护工程、二次衬砌工程的质量检测。

监控单位必须及时预报和监测，真实、准确的提供数据，并做好数据的整理和分析，正确评价施工质量，同时为下一步设计和施工总结经验。

在此工作中，监控单位严禁弄虚作假，必须对其预报、监测、检测结果负责，并承担相应责任； 11、业主将对各参建单位进行合同履约检查，对违规违纪的单位根据轻重进行通报、处罚、或者信用评价处罚，或更严重的处罚。

四、从施工材料方面控制工程质量 1、各施工单位必须采购入围厂家的合格优质材料； 2、各施工单位必须根据设计编制合理的材料预算； 3、监理单位必须认真仔细地审查施工单位编制的材料预算合理性，并认真检查其执行情况； 4、监理单位还必须加强对隧道工程材料的进程验收工作，不合格材料坚决不允许入场； 5、中心试验室和驻地办试验室必须按照隧道施工技术规范和相关试验规范、规程等对隧道工程材料进行必要的试验，严把试验关。

“我的择业观”为题写一篇议论文

选了一篇给你参考，希望可以帮到你

对于职业的选择，每一个人，尤其是对初涉社会的大学生来说，都应该是一个谨慎的选择。

因为职业关系到一个人未来的前途与发展，关系到人生价值的实现。

许多人将自己定位得太高，非所谓“崇高”的职业不做，认为最基层的工作没有发展前景，只能庸碌的过活这一生。

但我认为不然，一个人如果起初就拥有一份不错的职业，就容易产生膨胀的心理，对自己的能力估量得太高，在遇到困难时，就会摔得越重，也越容易一蹶不振。

而起初选择一份比较基层的工作，心理上就会感觉更淡然些，凭自己的能力一点点向高层靠拢，一点点在工作中展示自己的才华和能力，这样过后得到的高席位就更有苦尽甘来的美感，而且自然就会用更平和更感恩的心去对待工作，对待下属，因为自己有过干基层的经历，也就更体谅员工的不易，而理解往往对于员工来说就是最有效果的“拉拢”，企业的长远发展也就自然不言而喻。

　　有些人或许没有什么雄心壮志，不想与一些背地里蝇营狗苟的“伪君子”争名夺利，对于他们来说，高官不意味着权力与至尊，而意味着囚牢与束缚。

想想也是这样，位置越高或许心里就会越不安，天天担心是不是有人想顶替自己，那些善意的笑脸或许有时也会被曲解为“笑里藏刀”，生活在这样的压力下，这样的猜忌中，人心善良的本性或许会被扭曲吧。

　　其实无论是做领导集团的“首脑”也好，做一颗小小的“螺丝钉”也罢，只要能对自己的工作保持一份热忱心态，对自己的同事多一分理解和忍让，对自己多一点尊敬和期许，任何职业都是光荣而伟大的。

老话说得好：“三十六行，行行出状元”。

或许你不适合做舞蹈演员，但你适合设计舞台；或许你不适合做销售总监，但你适合做人事主管；或许你不适合领导制人，但你适合在别人的领导下同样傲然做出成绩……　　有人说：心有多大，舞台就有多大。

而我想说：心有多大，工作就有多崇高。

请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的

题目很大,简单发表点个人观点及经验!相互交流探讨!1,过程管理,在工作过程中进行督促及辅导,一般管理基层员工此方式居多,基层团队成员的人均素质及能力偏差,效率底,需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标.2,结果管理,在工作中以结果为导向的管理方式,一般管理中层干部此方式居多,团队成员素质及能力到达一定标准时,需要给予自由及创新的发挥空间留住人才,此时结果管理方式较好3,管事理人,当企业小的时候,需要灵活发挥,人治大于法治,当企业开发发展壮大的时候,就需要制度及流程来进行管理,所以法治大于人治,也就是说,人性化管理不分企业大与小,而是分方法方式,管事用制度,管人还是需人4.一线式管理,日常管理中,你既要懂得亲临一线重要性,又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上,以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点5.管理别人前提是管理自己,控制自己的情绪与行为,改善自己的思维方式,生活习惯等!6.其实没有最好的管理方式,只有最适合的管理方式,你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果,无论你是使用何种手段,只要有效,那就是最好的管理方式,当然,手段是有道德底线的!GOOD LUCK!