班长安全管理心得体会

做值日班长的心得体会

我以前是班长，我们班也实行这样的值日班长，刚好后天是我。

经过一天当值日班长的体验，我感受到了班长的不容易，成为了班长，身上多了一份责任，我要为班级同学做出榜样，这一天也很充实，班级同学纪律不好，我要多次强调，要督促值日。

也体会到了老师和以前班长的不容易。

我在此提出几点希望，我们已经上（几年级）了，不能每天都玩闹，要对的起家长的养育，老师的栽培，希望同学们支持以后班长的工作，轮到自己也请好好体验，这么很不容易

当班长的心得体会330字

时光匆匆，不知不觉担任班长已满一年，在这一年里：经历了很多的事情.对大学班长这个职位的体会很多。

班长，这是一个承担重任的职位，需要的是无穷的付出，承担无数的义务，而那权利是非常有限的。

从担任班长一职起，就必须担负起维护班内绝大多数同学利益的重任。

别人选择了我们，我们也要让他们放心。

首先，班长拥有的权利是同学赋予的，当然，这些权利也要用于维护同学们的利益。

熟话说得好：水能载舟亦能覆舟，更何况我们只是平凡普通的同学呢

说起班长，担任此职的人既要学会统筹兼顾全班，有要学会利用班委的资源，让所有的班委都能够有事儿可做，让他们全部都动起来。

要将同学们紧紧地团结在以班长为首的班委会的左右，促进班级事务的正常开展。

如果无法带动所有的人参与班里的活动，那么在今后的工作中会遇到很多的阻碍。

一旦形成了那些拦路虎，那么今后在一些事情的正常处理中会无法平衡。

其次，感受最深的就是要具有领导能力。

班长不是神人，他的精力是有限的，不可能一个人做完所有的事情。

要学会利用身边的人来减轻自己的负担，班委会的其他成员就是我们作为班长的人的选择对象。

当然，班长也不能什么都去找别人，不能有事儿就安排给其他人，有些时候也需要亲力亲为，只有自己做了，才知道同学们的问题在哪儿，如何去解决班里存在的问题。

遇到问题不能去指责其他人，要维持好气氛，尽可能早的去寻求补救措施，解决问题。

班长得具备忍耐力，得有气度，每个人都有自己的脾气，但是作为班长就得克制脾气。

在同学们的眼里，或许你就是泄气的地方，他们有什么不满的地方总是得找个地方发泄一下，而班长，往往成为他们第一位的选择。

出了什么问题，他们只会说班长，或许有时还会带有嘲讽的话。

作为班长得学会忍耐，他们的不满可以找你，而你，却只能自己承受。

不是说做班长的没有脾气，而是得学会去克制自己的情绪。

这次是我们应该做的事情。

耐心的聆听同学们的不满情绪，适当地安慰他们一下，并向他们解释相关情况。

切勿是那种攻击式的语气去数落班里的同学。

还有一个重要的品质：责任心。

因为同学们的信任，他们选择了你。

既然大家放心的选了你，你也得让大家放心。

这就关系到责任的问题。

班长得时刻关注学院的动态，第一时间向大家传达学院及学校的通知，让大家能时时刻刻的知晓学院的要求，能有充分的时间去准备，否则，他们会失去很多重要的信息。

总之一句话：班长要细心、耐心、用心，需要具备领导素养。

如何写流水线班长工作心得体会

在此我首先感谢鑫丰铝厂给了我这份工作，感谢领导们一直以来对我的关爱和照顾，是你们将我领进了电解的大门，教给我专业技能，并用你们的爱心给予我无微不至的关怀，我深信这种关怀还将一直持续下去，我会努力工作，用我的行动来回报公司。

我来到公司已经一月有余，在此期间我从一个心高气傲的学生成为了一个基本上称职的电解工，从对铝业一知半解到熟悉电解的操作流程然后具体操作，每天的工作经历都让我感觉生活的很充实，一月的磨练虽短暂，但已坚定了我一直走下去的信念。

对前一月的工作及生活我也颇有感触，总结为以下几点：一、 提高了我对铝业这个行业的认识。

作为重工业的一种，它的重要性是不言而喻的，而作为铝业冶炼的源头，我们的工作也是很重要的。

从熔炼成铝水再铸成铝锭，虽然技术含量不是太高，但每一个环节都要注意到，稍有不慎就会出现问题，甚至出现事故。

我们只有不断的学习电解的知识，熟练掌握电解的操作流程，才能避免意外的发生，也才能更好的实践公司“节能挖潜，提效增值”的精神。

一、 让我认识到安全生产的重要性。

“宁可少赚一个亿，不可工亡一个人”是我们的追求；质量为本，安全为天是我们的信念。

安全生产向来是公司一再强调的，但安全是需要全体鑫丰人共同努力，时刻装着安全生产的意识的，所谓“安全来自长期防范，事故源于瞬间麻痹”，这就提示我们要注意每个细节，首先在上班前检查自己的劳保用品是否配备齐全，然后在工作时充分考虑哪些环节容易出事，提前做好预防，下班前仔细检查设备是否运行正常并做下记录，在交班时安排到下个班组。

二、 让我更加成熟，这点我感觉是对我最重要的。

总所周知电解车间的工作环境是很恶劣的：高温、高强度并且很脏。

如论是换极，还是清理电解槽都要认真并且很有耐心的完成。

有时从上班到下班一直要忙个不停。

但所谓苦难是人生最好的老师，正是从这种劳累中，体会到我的价值，也只是在这种磨练后，完整了我的性格。

寒霜忝异类，卓然见高枝，对于工作我从未埋怨过，我也深知一个人要想成功，必须有一个坚强的心理素质。

而在电解车间的工作正是给了我这个磨练自己的机会，我会好好的把握的。

实习才刚过一个月，以后的路还很长，再次感谢班长以及领导们作为我的师傅将我领进了门，并给予我那么多支持和帮助，让我在迷失中找到了方向，失落后却未言放弃。

最后我想用前人的一席话作为我努力的方向并以自勉：吃自己的饭，流自己的汗，自己的事情自己办，靠天靠地靠父母，不算是好汉。

关于纺织厂的如何当好班长的心得体会，包括劳动纪律，现场管理，安全生产，等几个方面

这次车间组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。

这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

　　班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。

班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

　　我们班组是保安组。

自去年3月以来，我带的班从开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。

这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。

从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。

今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。

“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。

为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

　　一、时间上落实　　我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。

因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。

每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

　　二、内容上切实　　我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。

“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。

“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。

在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。

　　三、方法上务实　　大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。

如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。

　　班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。

同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。

因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

那么，如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：　　第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。

　　第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

　　第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。

　　第四，培养出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成工作。

　　第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行。

参考华天谋咨询网（）

《如何管理班组心得体会》

也使我明白里了好的班组对于企业的重要性。

再加上通过在公司的实习机会更使我进一步的了解了其作用正的是至关重要。

　　班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。

总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小

作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。

有了健康的“细胞”，企业才会充满活力

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

那么如何当好这个班组长呢，我觉得过硬的个人素质是当好班组长的基本条件一是业务素质，二是思想素质大家都知道班组长既是产品生产团结是班组力量源泉。

　　首先，你应该注意到你是班组长，你的一言一行、一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性。

相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。

如果想团结班组，赶快行动起来吧

　　不要把自己的情绪带到工作中去，人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞。

这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。

同样，也不要把糟糕的情绪带到工作中，这样会影响到整个班组的情绪，调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决。

　　公平、公开、公正地去处理问题　　理就像一张无形的网。

如果班组长不能很好地处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风。

所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

　　提高自身素质，善待每一位员工　　看一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题。

有时，一句话可以影响整个班组。

有的班组长看员工出了问题，就会大声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受。

另外班组长要言而有信，对自己的行为负责。

如果违背诺言，你的威信就会下降——因为你是一个言而无信的人。

作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中。

　　如果有一些每天要做、必需要做的工作，那就提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

　　制定一个班组的计划目标是很重要的。

如：我要做先进班组、我要在这周内产量最高、我要在这月内无质量反馈等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做　　总之.班组建设是一门很大的学问，需要我不断的学习和长期的实践。

这样才能得到很大的提升。

幼儿园是启蒙教育，是孩子的社会性、人格品质、认知发展、行为习惯、情感态度、性格雏形等基本形成的重要时期，学前教育将直接影响孩子今后的一生。

因此，就我们施教区的孩子和家长情况来看，让孩子从小在我们幼儿园就接受良好的幼儿园启蒙教育，接受早期开发、早期教育，为顺利进入小学和今后他们的学习打下扎实的基础，是我园幼教工作者义不容辞的责任。

而园长工作更是幼儿园工作中关键的一环，一个好园长，就是一所好幼儿园\\\/。

作为幼儿园的园长，我认为园长应做好桥梁作用，要成为校领导的助手、教职工的知音；要带领好全体教职工，严格按国家规定的有关法律、政策、方针依法办园，主动积极开展幼儿园各项工作，努力提高幼儿园保教质量和教师教学素养；要统筹考虑幼儿园各项经费的合理使用，督促财会人员规范做好收支帐及管好物品，作好当家人，园长及园长工作要时时刻刻经受得起任何时候的考验和检查。

因此，我认为园长德、才、学、识兼备，将极大的提高幼儿园的保教质量。

假如我是园长，我将从以下几个方面管理幼儿园：1、不断加强学习，努力提高自己管理幼儿园的能力。

当今，学前教育在飞速发展，学前教育的社会影响力不断增强，教师的素质在不断地提高，家庭和社会都对学前教育给予了充分的肯定和关注，同时也对我们提出了更高的要求，因此幼儿园管理面临着许多新的挑战之外的更多信息，请访问： 《心得体会》

如何写好班组安全工作总结

怎样当好班组安全员　　班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。

不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组安全日活动，严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。

　　1 班组安全员的职责　　(1) 经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。

　　(2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。

　　(3) 负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。

　　(4) 协助班长组织对不安全情况进行分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。

　　(5) 发现有不安全情况的时候，应及时上报班长，同时向车间安监员和上级安监部门汇报。

参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。

　　(6) 经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。

　　(7) 通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。

　　(8) 认真填好　班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理各种安全资料。

　　2 班组安全员如何做好安全管理工作　　2.1 怎样搞好班组安全管理　　管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。

因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。

　　(1) 每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。

　　(2) 认　真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。

碰头会上布置任务，明确分工和安全注意事项。

班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。

　　(3) 搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。

　　(4) 认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。

　　(5) 搞好安全统计工作。

对全班的故障及个人“五无”天数的统计，以及对缺陷隐患的消除，要准确和认真地填写报表。

　　2.2 如何向全班人员进行安全教育　　班组的安全教育是经常性的。

要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动。

安全教育的主要内容有：　　(1) 端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品和安全工具，保证人身安全；　　(2) 防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施；　　(3) 工作人员必须具备安全知识；　　(4) 整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育；　　(5) 《安规》的学习及逐条对照检查；　　(6) 组织学习有关安全文件和通报等；　　(7) 工作危险因素控制卡安全措施；　　(8) 消防安全二十条及火灾发生十注意。

　　3 班组安全工作的基本环节　　3.1 重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行　　(1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚)，二查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时3 s思考、核对设备、唱票与手势要落实)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。

　　(2) 对工作票　要做到三不办理。

工作票填写不符合规格要求不办理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。

　　(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。

接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。

　　(4) 抓三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。

　　(5) 坚持三个态度：严、细、勤。

　　3.2 要不停顿地抓好安全技术培训　　技术培训要多样化，考问讲解经常化；培训工作天天抓，事故预想班班有；设备系统常常画，随时提问互相学习苦练基本功。

　　3.3 安全工作规范化　　结合生产实际制定本班安全标准，逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理　标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全标志标准化。

　　3.4 要高度重视安全文明生产　　清洁卫生工作班班要搞，做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。

　　总之，班组安全员该做的工作很多，要搞好全厂安全网的工作，班组安全员是关键的关键。

部队班长安全管理承诺书

2014年个人HSE承诺书李班长1．认真学习并贯彻落实国家、地方政府有关HSE法律、法规以及公司相关HSE文件及党政1号文件要求，每周学习时间不少于2小时。

2．加强分公司HSE、井控管理力量，在分公司范围内，亲自督导和推广QHSE体系建设。

3．每周主持召开的经理办公会，安排工作时，严格落实“管工作必须管安全”的要求，研究解决安全环保工作中存在的问题，安排部署近期工作。

　　4．每月组织召开HSE委员会会议，总结、分析上个月安全环保工作情况，通报检查问题，确定解决方案，并安排下个月HSE重点工作。

5．每季度主持召开一次安全生产形势分析会，安排、部署、督促、检查本分公司安全生产工作，分析工作中存在的问题，提出解决意见，落实各项工作和防范措施。

6．围绕“四个不能”发生的事故，持续完善承包商HSE监管机制，定期听取主管科室、项目部对承包商钻井队的安全井控考核、监督检查。

7．开展好活动。

在自己主持和参加的会议上带头进行，并安排分公司助理级以上领导在安全井控形势分析会上进行；督促基层在项目部周生产会、月度例会上进行安全经验分享。

8．努力提升安全监管队伍素质，有效组织落实好安全、井控必知必会大培训工作。

9．持续推进“有感领导”、“直线责任”和“”三大责任的落实，组织开展四个评估工作。

研究制定、落实补短措施10．定期检查考核副职HSE履职情况，定期向报告总包公司安全环保及井控工作情况，认真听取各方面意见和建议，接受群众监督。

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11．强化交通安全监管，对租赁超过半年以上的车辆，安装GPS进行监控管理。

12．加强事故应急救援处置工作，不断完善联动，在发生突发事件时，组织指挥应急抢险和救援等工作。

13．每季度至少到联系点检查1次，定期组织开展安全井控大检查和领导干部带队检查，年底前，至少组织开展2次HSE体系内部审核；14．年底亲自主持管理评审会议，认真查找、分析和解决本单位QHSE体系管理中存在的主要问题，研究制定下一步重点工作。

15．定期检查考核副职HSE履职情况，定期向职工大会报告公司安全环保及井控工作情况，认真听取各方面意见和建议，接受职工监督。

16．完成上级交办的其它工作。