卓越人生的感言

人生的意义包括 [ ] ①自身对社会的体验和感悟②追求卓越，敢于创新，善于创造 ③及时行乐

不坚强懦弱给谁看。

高兴笑一阵，不高兴哭一阵。

伤感写一阵，想疯疯一阵。

想傻一阵。

突悟:人生该不该阶段性的反醒自己呢?比如，近段做了什么，该不该，对不对，好像有点自寻累累。

读台前幕后共筑人生作文感言

台前幕后，共筑人生　　曾写下：“世界上无所谓幸福，也无所谓不幸，只有一种境况与另一种境况相比较。

”瞩目的喷泉生活在人生的台前，光彩四溢，尽享阳光；地下的泉水流在人生的幕后，默默无闻，却能与泥土相拥。

我想这两种生活都是有滋有味的，台前幕后，相辅相成，方能共筑多彩的人生

　　有言：“成功的花，人们只惊慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

”为了台前的灿然，我们应有一种甘于在幕后奉献牺牲小我的大度。

　　当我们看到如今的辉煌，更不应忘记的，是她早年在一家服装店默默付出的日子，正是她甘愿在服装店内任老板指挥，为服装设计奔波劳碌的付出，才赢得了如今台前的卓越。

还有这样一群人，救助他人后悄然离开，帮助别人不求索取，以奉献的精神温暖社会。

反观高调行善的“首善”，不甘幕后，只愿做那股夺目的喷泉，结果捐款21亿仍落得备受诟病，我们不必时时急于登上台去，做一个在幕后付出的人，有时反而更好。

　　说过：“若谁终将如震雷响彻人间，必要长久地自缄其口。

”经历了“自缄其口”，甘居幕后的打磨，我们也不必刻意一直掩饰光芒，而应该在适应的时机展示自我，焕发光彩。

　　犹记得的自荐，让他大展才华，化险为夷；记得受任于危难之际的大胆论战，使鲁国轻松地击败了强大的齐国；更记得在渑池精彩的舌战和完璧归赵的超强胆识。

如果我们的确在一番打磨后，有了属于自己的芳香，那也无须遮掩。

　　有言：“我们每个人的生活都是一个世界，但我们需要为之努力，让它。

”或平凡，或夺目的我们，应将台前幕后的生活结合起来，使自己的世界充满精彩。

我们甘愿无闻在此刻，去陪伴亲人，拥抱友情。

我们也能绽放在此刻，用笔尖书写豪情，大声呐喊出梦想，用行动让世人瞩目。

这样的生活，不浮躁，不枯燥，既充实，亦美好。

愿我们能心向往之。

　　要相信，台前幕后，相辅相成，方能共筑多彩人生。

人生一大失落处.谁又一些励志的感悟..?

乐观,大度是我的秘诀,能容忍,接纳别人是做人的必要条件,不但要有一个好的人缘,还要有一个好的人品,品学兼优才能成功。

成功的路上布满荆棘，每一次的成功只是在路上的旅店休息片刻，而后再往前走，走啊走…永远没有尽头。

给予比收获更重要，只有给予才能收获快乐

我们应该学会感恩

人生的价值需要自己去创造

努力总会得到最好的结果

相信自己，你最棒

能够得到老师的信任，同学的好评，家长的认同，这就是成功

对人真诚，学习认真，该做的事认真去做，这样就是成功

感谢老师的支持，成功的道路是泥泞的，而成功的一霎那则是充满光芒的

加油

I belive me!What about you? 人生会有很多困难，但只要努力就会成功

成功永远属于追梦的人，我也一样，背着我的梦想来到双语。

我知道，我正在一步步往上爬

梦想在我心中，未来在我手中

下学期，我一定要弥补我的不足，让自己的潜能发挥出来，主动工作，乐于助人，超越自己

通过一学期的值日学习，我从实践中渐渐体会到了干活的快乐，助人的快乐和父母的辛苦，我会更加努力，越做越好，争取将值日工作全方位地趋于完美

为人处事是和谐发展的基础，无论处在什么艰难困境都不要改变坦然向上的心态。

十分感谢老师和同学们给我这次机会，一个寝室的优秀是取决于寝室长和寝室成员的积极配合，我相信我会带领寝室再创佳绩。

我能够被评上校优秀学生，与老师和同学们的信任是分不开的。

同时我最应该感谢父母，是他们默默地支持我，给我自信，使我取得成功。

希望每个学期都有新的进步，走出自己的个性

感谢老师和同学们给我这次机会，我很荣幸获得优秀学生这个称号。

再次感谢我的老师，我的同学和我身后一直支持我的父母，是你们给了我参与竞争的信心，衷心感谢你们。

我荣幸当上校优秀课代表，谢谢老师和同学们对我的支持和信任。

下学期我将继续做好课代表工作，全心全意为老师和同学服务。

我很荣幸成为同学们的榜样，我一定会像承诺过的那样，做一个关心集体，关爱同学，乐于助人，竭诚为班级奉献的人。

从不哭的眼睛，什么都看不到，不经历坎坷。

得不到智慧。

大浪过后，方显英雄本色，风雪过后，更显巍峨轻松。

不负众望，再接再励；勇往直前，走向成功! 生命的成长不仅需要吃饭，更需要吃苦和吃亏

今天的成功只不过是攀上了一步台阶，我会继续 努力攀上顶峰

努力拼搏，勤奋进取，定会成功

相信自己，我能行

阳光总在风雨后，只要坚持，胜利终将属于你。

奋斗、努力、目标前进的动力

没有失败，只有放弃，只要不放弃，不懈努力，就一定会成功

我很感谢大家给了我这次机会，为了集体的荣誉，在新的学期我会更加努力，我相信在下学期的这张表上一定还会有我，我一定能行

我十分珍惜这次机会，感到十分自豪，我一定会继续努力，争取登上新的高峰。

我感到十分荣幸，这份成功使用我的努力得到的，所以也很珍惜它。

这次成功，全部源于老师和同学们对我的信任与支持,我会继续努力,把更好的一面展示给老师和同学。

在爱与爱的交织的光芒中，才能形成我们今天的辉煌；才能变为我冲突的力量；才能进入父母之爱的定格

我在学习上取得的成绩不在于我天生的才智，而是靠我平时的刻苦和努力。

我永远相信“勤能补拙”的真理

作为一名优秀的寝室长，我的成功源于自己，当然也离不开我的室友们，这次所给与我的肯定一定会激发我更大的潜能

其实天很蓝，阴云终要散；其实海不宽，此岸连彼岸；其实梦很甜，最终要醒来；其实成功并不远，只要付出就会有回报。

让我们在师生友情的海洋中，做一条无忧的、快乐的、尊师爱友的小鱼吧

在下学期我还会保持这种习惯，勤俭的人生，勤俭的心境

观察生活中的每一件小事，你会发现，其实成功无处不在

要想做好寝室长这个职务，就要像邓稼先一样，做什么事都能亲临第一线。

虽然，这可能会累一点，会占用我很多的时间，但这毕竟是我的职责。

这对我来讲是一个很好的锻炼

以后要更加努力学习，为同学做好榜样，帮助同学学习,使班级成绩更上一层楼

今后认真学习、工作，让自己与班级共同进步

没有最好，只有更好，未来的路还有很远，我一定顽强的坚持下去，迈进成功之门

卓越的成就源于百次的历练，细节决定成败，习惯注定人生，我会严格要求自己，从小事做起

行动胜于空谈，我会用自己的实际行动证明一切

有远大的目标是“志”，一鼓作气中途从不停歇是“气”和在一起是“志气”，天下一切成败取决于此。

守纪是学习的前提，有了纪律保证，才能学习好

IF ITHINK I KAN,I KAN! I BELIVE I KAN! “态度决定一切”我虽然并不是最好的，但我会努力做得更好，认真负责，为班级服务

非常激动，也非常感谢老师和同学能给我这次机会,在以后还要继续努力，争取做得更好

挫折是成功之母，我相信自己的能力，更会做到最好

扬帆起航，明天我们更加出色

不为失败找理由，永不言败

不管下一步会发生什么，你可以左右自己的脚步

将再次成功铭记在心，作为动力，拥抱下一次奇迹

成功前的果子是苦涩的，但是苦尽甘来

丰富精彩的生活要用自己努力争取

每次跌到之后我都会很高兴，因为我离成功又进了一步

谁要是游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，他就永远是个奴隶

唯有努力奋斗，才能通向成功

卓越父母

父母的情绪会影响孩子的一生听后感想

1、父母的一言一行都会影响到孩子，父母应该做好表率

　　2、父母除了给孩子提供基本的物质生活之外，还应该培养孩子健康的人格

　　3、父母应该教会孩子一些为人处世的道理，并让他们学会去面对生活中的一些困难和挫折

《规划人生 追求卓越—如何使自己更优秀》读后感

不知道对不对 我老爸写的 在百度文库里会找得到任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。

　 20世纪70年代末80年代初，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼，美国企业却是节节败退的大背景下。

当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”，职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析，高高在上，发号施令，却普遍忽视管理学最基本的原则和品质，失去了对管理本质的把握，从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。

　　为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。

1982年托马斯•彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。

彼得斯回顾该书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

我承认，这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。

这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。

” 用书中的一句话形容这么一本书就是：像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的，而是一辈子历练的产物。

汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼，我们的一生从懂事起，母亲就教导我们要做个好孩子，正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

托马斯•彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。

　　《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。

彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。

它的风格是刻意形成的。

”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。

本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。

《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。

因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰，该著作自1982年出版以来，被译成近20余种文字风靡全球，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册

该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。

样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。

作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动；贴近顾客；自主创新；以人助产；价值驱动；不离本行；精兵简政；宽严并济。

　　20年后，托马斯•彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯 瞰旧金山湾。

我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。

从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。

” 　　现在，让我们再次审视一下这八条原理： 　　(1)崇尚行动：偏好行动而不是沉思； 　　(2)贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求； 　　(3)自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督； 　　(4)以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪； 　　(5)价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触； 　　(6)不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争； 　　(7)精兵简政：组织结构简洁，人员精干； 　　(8)宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

　　这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。

正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。

我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。

　　与此同时，托马斯•彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。

”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。

彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。

注意!没有永恒的东西。

任何东西吃得太多都会有毒。

请记住：商业中所有事情都是悖论。

” 　　《追求卓越》是一本充满个人感情色彩的管理书籍。

托马斯•彼得斯为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。

书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。

　　在《追求卓越》中，托马斯•彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。

他的核心理念是：企业管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。

当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。

所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。

这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。

　是《追求卓越》一书使托马斯•彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而为管理大师。

《追求卓越》成为美国历史上第一本销量超过百万的商业管理书籍。

许多读者赞誉有加，称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”。

一时间，所有的媒体与商界人士都在谈论着这本书，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。

当代管理学泰斗彼得•德鲁克一语道破天机：“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易。

你所要做的就是把这本书放回在枕头下，然后一切都会完成。

”　成功从无定式，卓越贵在创新。

是的，没有人会反对彼得斯的这些管理学论点，但是问题在于，托马斯•彼得斯在书中加以称赞的“卓越企业”，后来有不少或归于失败，或销声匿迹，因而使人们对《追求卓越》一书的价值产生了怀疑。

彼得斯错了么?我们应该如何看待这部影响深远的作品呢?耐人寻味的是，今日的企业领袖几乎没有人不承认深受托马斯•彼得斯提出的这8条原则的影响；而且，我们也不能忘记“《追求卓越》曾经一度几乎是美国商业的拯救者”这一事实。

今天重读《追求卓越》，仍然会为作者在那个“混乱、非连续的时代”里所做的创新而振奋不已。

《追求卓越》给了全球各类企业一个共同的梦。

这个梦把赤裸裸的功利、尔虞我诈的竞争、勾心斗角的企业政治、生死攸关的管理等等，都精巧地包装起来，穿上了“皇帝的新衣”。

不管理论是否坚守，结论是否科学，有了梦就有了方向。

以IT业的标准来看，20年时间足够让《追求卓越》这本书流露出越来越多的“黑色幽默”。

但一切可以时过境迁，“追求卓越”的梦想却依然在IT业上空回荡。

同学很多年不见的感言

可以写一下多年不见内心对朋友的思念，然后写一下今天的你们和过去的区别，重点说明时间变了友谊不变