安全团队风采展示心得体会

团队风采展示口号

野狼猛虎唯我独尊

争创业绩，只为朝夕

沉着、冷静、相信自我，不达目的，势不罢休，COME ON BABY,GO GO GO

这是我们的

团日活动风采展示总结怎么写

主题团日活动总结主题团日活动总结主题团日活动总结主题团日活动总结 活动主题：争先创优展风采 青春闪耀映团徽 活动形式：烈士陵园扫墓、进行问卷调查、辩论赛 活动目的：通过一系列的活动展现当代大学生青春风采，增强团员同学对团的认识，增加班级凝聚力。

活动总结、、本次主题团日活动终于圆满落下帷幕，我们也从中学到了很多，不管是对于我们现在的自身修养还是对于我们未来的人生道路，我们都有了比较深刻的认识。

此外，通过本次活动加强了对我支部团员合作精神，培养了我支部团员思想道德素质，加强了班风、校风的建设。

本次活动更为班级同学之间交流提供了一个更宽广的平台，使互相学习，促进感情，加强班级凝聚力，使我支部成为一个团结、奋进的集体。

班级的团日活动需要全班同学的积极参与，需要班委们的紧密合作。

通过本次活动我们深深的了解到，一切工作的关键是要有良好的沟通，与同学们沟通好，才能保证班级工作能够倾听大家意见，满足大家要求，保证工作的顺利进行；与班委同学沟通好，才能保证班级工作有一个良好的工作团队，提高办事效率，所以，在以后的班级工作中我们将继续秉持这一原则，更好的完成我们的工作。

其次，无论是在班级内还是宿舍内都要与同学们搞好关系，营造一个和谐融洽的气氛，才能够有一个愉悦的心情和较高的工作学习效率，在一个和谐融洽的氛围里，也才能更好的调动大家积极性。

所以，在今后的工作中，我们会更加努力的向着这个目标前进，与大家建设一个和谐美好的班级。

中间加活动内容就OK

希望对你有帮助、、

怎样才能体现出团队精神的风采展示

每个团队都有其的风采,都有属于其别具一格的精神体现团队精神风采的展示主要包含以下几面：1、首先要知道团队的目标，清楚方向。

2、团队与成员之间相互信任，彼此互助互补。

3、成员都具有相关技能并且能够优势互补，优劣相帮。

4、忠诚于团队的信仰，坚定不移的执行。

5、上下级领导如亲朋 有很好的沟通。

6、拥有一个优秀的团队领导人。

7、拥有良好的内外部支持环境。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

我要做公司的早会主持，其中有个团队士气展示的环节，串词我不会，请高手指点

1、此环节在前时伙伴们，一日之计在于晨让我们面向朝阳，向着一天最美丽的时刻展现我们勇往直前的士气。

接下来，请大家调整坐姿，风采展示有请……2、此环节在后时经过刚才的某某环节，相信大家都有一定的收获和感悟。

相信这样的收获和感悟各位可以铭记于心，也可以真正成为伙伴们未来工作道路上的开山之石。

接下来，让我们收拾心情，把最好的士气展现出来，我相信，我们的呐喊可换回今日的热情。

我相信，今日的热情换回的也必将是今日的成功。

请调整坐姿，风采展示有请……其实，公司的晨会经营在于内容的丰富和引导。

毕竟大家都不是专业的主持人。

所以主持要想每天都很精彩是很难的。

最关键的，主持还是要承上启下。

多留心上一个环节的内容，感谢上一环节的主讲，总结他的内容，表达自己的感悟，引出下一个环节就是公司晨会主持的宗旨。

问一个内容能用一次，但不能用一辈子。

所以想提高自己的主持水平，关键还在于日常的积累。

多看看书，多看看电视节目的主持人。

多领悟属于自己的主持之道。

工作心得体会怎么写

ppt背景音乐的选择方法：1、首先要确定ppt的内容所传达出来的感情基调。

例如：积极，消极，难过等等2、再确定ppt的播放场合，有些场合下一些背景音乐是不适合播放的。

例如：公司年会就不适合播放低沉背景音乐。

3、音乐的选择上要选择比较流行最好是大师之作。

例子：公司年会一般是总结过去，展望未来的，应该选择积极振奋的如：《Hero's Theme》、《The Mass》、《She Is My Sin》。

班组建设怎么写

班组方案范文：　　一组建设理念　　班组员最基本的组成单元，亦断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。

坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　二、班组建设目标　　按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。

通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

　　三、班组建设组织机构　　成立班组建设领导小组。

　　负责人：班长或组长;　　成 员：备煤全体维修工。

　　四、班组基础建设　　1、 健全制度 装订上墙　　制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

　　2、资料完善 管理有序　　设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。

　　制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

　　设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

　　3、分工明确 责任到人　　制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

　　4、 工作有计划　　班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

　　五、班组安全建设　　1、强化班组安全制度建设　　主要包括：　　(1)班前、班后会制度;　　(2)事故报告和处理制度;　　(3)隐患排查治理制度;　　(4)安全互相联保制度　　(5)事故分析处理制度;　　(6)安全检查与奖惩制度;　　(7)安全举报制度;　　(8)安全绩效考核制度;　　2、健全安全责任制　　班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助　　班组长安全工作。

　　抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

　　全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

　　3、班组现场安全管理　　4、隐患排查治理　　抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

　　5、班组安全教育培训工作　　加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

　　6、班组安全生产检查确认制度　　班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

　　(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

　　(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

　　(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好　　情况进行确认。

　　(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

　　(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

　　7、标识清晰 准确无误　　8、应急预案　　对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

　　六、班组文化建设　　1、建立班组文化墙　　班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。

在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。

文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

　　2、班组口号、标识　　向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

　　3、建立红旗小组奖励机制　　月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。

　　4、团队活动　　团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。

团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

　　5、班组思想政治工作　　把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。

结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

　　6、加强团队建设 构建和谐班组　　建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。

生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。

遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。

　　7、7S现场管理　　推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的　　工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。

　　8、成立QC小组　　9、培训、学习　　把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

　　七、班组制度建设　　总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

　　1、建立班组日常管理制度　　包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。

绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

　　2、制定作业标准　　以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

　　3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

　　4、班组标准化建设　　做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

　　八、班组管理建设　　班组管理的基本任务　　1、生产管理　　根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

　　2、安全管理　　牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

　　3、设备管理　　严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。

　　4、质量管理　　增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务质量。

　　5、成本管理　　提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，　　降低物料消耗，杜绝浪费。

　　6、团队管理　　营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

　　7、区域管理　　(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

　　(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。

　　(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

　　九、班组特色建设　　班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。

班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能提升。

　　备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须依靠技术力量来建设特色班组。

以维修工为首，逐步向操作工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员生产设备维护)管理模式。

　　TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员　　工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。

　　十、班组建设步骤　　1、准备发动阶段(20xx年3月至5月)　　(1)组织宣传，动员行动;　　(2)培育理念，统一思想;　　(3)确定目标，制定计划;　　(4)建立机制，规范行为;　　(5)确定内容　　2、组织实施阶段(20xx年6月至9月)　　(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;　　(2)搭建平台，展现形象，提升素质。

　　3、总结提高阶段　　(1)创建工作的总结;　　(2)找亮点，树标杆;　　(3)找差距，找不足，改进方法;　　(4)提炼班组文化、岗位文化。

　　十一、班组建设初期存在的问题　　1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;　　2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;　　3、班组专业管理水平较低;　　4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心;　　5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;　　6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;　　7、班组建设的过程管理需进一步加强。

　　十二、本班班组建设的要求　　1、加强宣传、提高认识。

采取各种行之有效的方式，大力宣传创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

　　2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

　　3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。

　　4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;　　5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推动车间整体规范化、标准化的进程。